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RBC publie un plan en cinq points pour aider les petites entreprises à prendre le virage décisif de l'économie post-pandémie
TORONTO, le 11 juin 2020 /CNW/ - RBC a publié aujourd'hui un plan en cinq points afin d'aider les petites entreprises canadiennes à prospérer dans l'économie qui fera suite à la pandémie.
Le rapport s'appuie sur une recherche économique exclusive et sur l'analyse d'un sondage auquel ont répondu 22 000 petites entreprises. Il souligne deux défis de taille qui se posent pour les petites entreprises du pays, soit pour plus d'un million d'entreprises comptant au maximum cent employés. Le secteur est encore ébranlé par l'interruption des activités économiques. Durant les deux premiers mois de la pandémie, on y a enregistré presque deux fois plus de pertes d'emplois que dans les moyennes et les grandes entreprises. Les femmes et les jeunes ont été plus touchés en raison de leur surreprésentation dans les petites entreprises.
Par ailleurs, diverses tendances économiques qui ont émergé ou se sont accentuées sous l'effet de la crise sanitaire obligent maintenant les petites entreprises à effectuer un virage décisif pour s'adapter à l'environnement plus virtuel, plus local et plus fragmenté qui est en train d'apparaître. À titre d'exemple, environ un tiers des Canadiens achètent maintenant en ligne des biens et des services qu'ils avaient l'habitude d'acheter dans des commerces ayant pignon sur rue. Pourtant, bon nombre de petites entreprises demeurent des « novices » en matière numérique. Statistique Canada note qu'un nombre substantiel de petites entreprises n'ont pas de site Web ou ne sont pas en mesure d'accepter les paiements en ligne.
« On peut déjà voir les dommages causés par une récession sans précédent dans chaque rue principale des localités canadiennes, dit Dawn Desjardins, vice-présidente et économiste en chef déléguée, RBC. Et les répercussions se sont fait sentir bien au-delà des petits commerces familiaux ou du secteur du détail. À de nombreux égards, les petites entreprises sont l'économie canadienne, car elles généraient plus de 40 % du PIB et créaient près de 60 % des nouveaux emplois avant la crise sanitaire. Nous ne pouvons espérer une reprise économique complète sans rebondissement des petites entreprises. »
Dans ce contexte, les décideurs politiques doivent favoriser l'élaboration de stratégies qui aideront les petites entreprises à demeurer solvables et à émerger de la reprise plus robustes. Selon le rapport, préparer une entreprise en vue du long terme peut sembler ne pas tenir compte des défis immédiats liés à sa survie. Toutefois, ne pas être prêt pour une reprise d'un type pratiquement inédit pourrait s'avérer tout aussi coûteux que l'interruption sans précédent de l'activité économique dont nous venons d'être témoins.
« Les petites entreprises devront tirer parti des nouvelles technologies et tenir compte des préférences désormais différentes des consommateurs afin d'être en mesure d'entrer dans des marchés et de définir leur approche de marque de façon tout à fait nouvelle, dit John Stackhouse, premier vice-président, RBC. La résilience sera un facteur important ; toutefois, la capacité de s'adapter sera déterminante. »
Réussir dans une économie post-pandémie
RBC a encouragé les dirigeants des secteurs public et privé à adopter un plan en cinq points qui s'appuie sur les principes fondamentaux suivants.
M. Stackhouse a déclaré : « Durant la crise financière mondiale, les décideurs politiques se sont préoccupés d'entreprises "trop grosses pour s'effondrer", protégeant systématiquement des banques et des compagnies d'assurance importantes et soutenant les fondations de chaînes d'approvisionnement à la manière de constructeurs d'automobiles. Cette fois, le principe décrivant la conduite à adopter doit être "trop petites pour s'effondrer", car, partout au pays et dans l'ensemble de l'économie, on dépendra des petites entreprises pour relancer la demande et la création d'emplois à l'échelle locale. »
Aperçu de RBC
La Banque Royale du Canada est une institution financière mondiale définie par sa raison d'être, guidée par des principes et orientée vers l'excellence en matière de rendement. Notre succès est attribuable aux quelque 84 000 employés qui concrétisent notre vision, nos valeurs et notre stratégie afin que nous puissions contribuer à la prospérité de nos clients et au dynamisme des collectivités. Selon la capitalisation boursière, nous sommes la plus importante banque du Canada et l'une des plus grandes banques du monde. Nous avons adopté un modèle d'affaires diversifié axé sur l'innovation qui nous permet d'offrir des expériences exceptionnelles à 17 millions de clients au Canada, aux États-Unis et dans 34 autres pays. Pour en savoir plus, visitez le site rbc.com.
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SOURCE RBC Groupe Financier
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