Steigende Kundenerwartungen: Außergewöhnlicher Service wird zum neuen Standard

66 Prozent der Kund:innen sind laut neuer Zendesk-Studie weniger geduldig als letztes Jahr; gleichzeitig sehen 64 Prozent der Unternehmen einen direkten Einfluss des Kundenservices auf den Geschäftserfolg

Die Erwartungen der Verbraucher:innen an den Kundenservice steigen weiter an, wie die neue CX Accelerator Studie von Zendesk (NYSE:ZEN), einem führenden Unternehmen für Kundenservice-Software, zeigt. Laut der Studie sollten Unternehmen einen „außergew�hnlichen Service“ bieten, um den Erwartungen ihrer Kund:innen gerecht zu werden. Viele Unternehmen wissen, dass sie diese steigenden Ansprüche (noch) nicht erfüllen. Selbst CX-Champions – Unternehmen, die als die h�chsten Standardträger gelten – geben an, dass die Zahl der ungel�sten Anfragen um 157 Prozent h�her liegt im Vergleich zum Vorjahr.

Doch andere Unternehmen – die sogenannten Riser – holen auf und verbessern ihre CX-Strategie in rasantem Tempo. 79 Prozent dieser Unternehmen haben mehr Kund:innen von Wettbewerbern hinzugewonnen als sie verloren haben, womit sie eine echte Konkurrenz für CX-Champions darstellen.

Folgende Maßnahmen müssen Unternehmen ergreifen, um an der Spitze zu bleiben - unabhängig davon, wo sie sich auf der CX-Reifeskala befinden:

• Ein Gleichgewicht zwischen menschlicher und automatisierter Strategie herstellen
• Schlüsseldaten aus wichtigen Anwendungen integrieren
• Die Rolle von CX im Unternehmen weiterentwickeln

„Die Erwartungen der Kund:innen sind eindeutig schneller gestiegen als die CX-Verantwortlichen mithalten konnten. Darüber hinaus wird die Wirtschaftslage immer härter und der globale Wettbewerb nimmt zu. Unternehmen müssen jetzt intelligente Strategien implementieren, die ihre CX verbessern und langfristig für einen gr�ßeren Wettbewerbsvorteil sorgen“, sagt Peter Lorant, Chief Operations Officer EMEA bei Zendesk. „Unsere aktuellen Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen die Gesamtbetriebskosten reduzieren und einen schnellen Return on Investment erzielen k�nnen, indem sie die betriebliche Effizienz in Hinblick auf Kund:innen, Mitarbeitende und geschäftliche Abläufe steigern. Gleichzeitig investieren sie so strategisch und stärken die Kundenbeziehungen, um langfristige Geschäftsstabilität und Wachstum zu erreichen.”

Die richtige Balance zwischen menschlicher und automatisierter Unterstützung

Kund:innen wünschen sich mehr Kontrolle über die Art und Weise, wie sie mit Unternehmen in Kontakt treten. Das gibt Unternehmen die Chance, in KI-gesteuerte L�sungen zu investieren, um ihren Kund:innen mehr Auswahlm�glichkeiten und schnelle L�sungen zu bieten. 90 Prozent der von Zendesk befragten Unternehmen gaben an, dass sie Bots einsetzen, um Kund:innen in ihrem System an die richtige Stelle zu leiten, sodass sich ihre Serviceteams auf komplexere Aufgaben konzentrieren k�nnen.

Die Studie zeigt außerdem:

• Immer mehr Unternehmen setzen Bots und Menschen in Kombination ein – dieser Anteil stieg im Vergleich zum Vorjahr von 52 Prozent auf 64 Prozent.
• Für 57 Prozent der Unternehmen ist die gesteigerte Produktivität ihrer Servicemitarbeitenden der gr�ßte Gewinn, der durch den Einsatz von Bots erzielt wird.
• CX-Champions verzeichnen mit 75 Prozent die meisten gemischten Chatbot-Mensch-Interaktionen. Es folgen Emergers und Risers mit je 67 Prozent, und Starters mit 52 Prozent.

Unternehmen müssen sich darauf konzentrieren, ein Gleichgewicht zwischen Automatisierung und dem menschlichen Element in der Kundenkommunikation herzustellen. Das erfordert ein tieferes Verständnis des Kundenverhaltens, um Automatisierung dort einzusetzen, wo sie am effektivsten ist, und den Support durch Mitarbeitende dort zu leisten, wo er den gr�ßten Mehrwert erzielen kann.

Achtung bei (Daten -) Lücke

Verantwortliche in Unternehmen sind oft von der vorherrschenden Datenflut überwältigt. Gleichzeitig fehlt es ihnen noch immer an aussagekräftigen Erkenntnissen darüber, wie sie bessere, pers�nlichere Kundenerlebnisse schaffen k�nnen. Um einen vollständigen Überblick über die Customer Journey zu erhalten, nutzt die Hälfte der befragten Unternehmen zwischen sechs und 15 Apps, wobei nur etwas mehr als ein Drittel (37 Prozent) angibt, dass sie bei der Bereitstellung personalisierter Erlebnisse „sehr stark“ sind.

Viele Entscheider:innen haben die Notwendigkeit der Integration neuer Technologien erkannt, doch das Aufbrechen der einzelnen Silos stellt noch immer eine Herausforderung dar – selbst für Champions, die 3,5 Mal häufiger als Starter mehr als 16 Apps verwenden, und sechs Mal häufiger die Datenfragmentierung als ernsthaftes Hindernis für die Bereitstellung eines nahtlosen Kundensupports angeben. Emergers stehen ebenfalls vor großen Herausforderungen: Nur 27 Prozent k�nnen aus den vorhandenen Daten effektiv Strategien für sinnvolle Veränderungen ableiten und verlieren somit viele M�glichkeiten zur Stärkung der Kundenbindung.

Wenn Servicemitarbeitende die richtigen Informationen zur richtigen Zeit erhalten, k�nnen Support-Teams die Bedürfnisse ihrer Kund:innen besser verstehen und vorhersagen. Dieses Feedback kann auch anderen Teams helfen, schnell zu handeln, um Produkt- oder Serviceangebote zu verbessern. Tatsächlich kann eine bessere Zusammenarbeit zwischen Vertriebs- und Support-Teams die Kundenbindung über alle Berührungspunkte hinweg optimieren und stärkere Beziehungen aufbauen sowie die Kundenabwanderung verringern.

Die Rolle der CX weiterentwickeln

Die Studie zeigt, dass es erforderlich ist, die Rolle der Support-Teams zu überdenken und in entsprechende Schulungen und Tools zu investieren. Nur so k�nnen Unternehmen sicherstellen, dass Mitarbeitende über die notwendigen Mittel verfügen, um Leads zu entdecken und Geschäfte abzuschließen. Wie die Studiendaten deutlich zeigen, k�nnen Unternehmen stark davon profitieren: Bei Champions liegt die Wahrscheinlichkeit, dass sie bei mehr als 25 Prozent ihrer Kundeninteraktionen eine neue Verkaufschance entdecken, bei 62 Prozent – und ist damit mehr als sechs mal so hoch wie bei Startern. Mit den steigenden Kundenerwartungen steigt jedoch auch der Druck, ein Produkt oder eine Dienstleistung weiterhin zu differenzieren.

Schulungen und Arbeitsbelastung - Stand der Champions in Deutschland

Alle CX-Champions in Deutschland geben an, dass ihre Service-Teams die n�tigen Schulungen erhalten, und dass sie die Arbeitsbelastung ihrer Mitarbeitenden gut einschätzen und verteilen k�nnen. Ebenso sind die Champions mit ihrer aktuellen Customer Service-Technologie und den damit verbundenen Tools am zufriedensten: Über 67 Prozent von ihnen sind sogar “sehr zufrieden”, womit Deutschland im Europa-Vergleich an der Spitze steht.

„Es ist erfreulich zu sehen, dass die Mehrheit der Champions in Deutschland sehr zufrieden mit ihrer Customer Service-Technologie ist”, sagt Tanja Hilpert, RVP DACH bei Zendesk. „Das sollte Anreiz für alle Unternehmen sein, ein Champion zu werden, denn ein exzellenter Service kann den entscheidenden Wettbewerbsvorteil in einem hart umkämpften Bereich ausmachen.”

Da die Verbraucher:innen ihre Erwartungen immer weiter nach oben schrauben, müssen Unternehmen in Zukunft sicherstellen, dass sie über das richtige Wissen, die richtigen Fähigkeiten und die richtige Technologie verfügen, um diesen Ansprüchen gerecht zu werden. Weitere Informationen finden Sie in der CX Accelerator-Studie von Zendesk.

Über die CX Accelerator-Studie

Im zweiten Quartal 2022 befragte Zendesk mehr als 4.900 Entscheidungsträger:innen in Unternehmen, die sich auf die Sicherstellung und/oder Verbesserung von Kundenservice, Support und CX-Fähigkeiten konzentrieren. Der Report untersucht ihre Best Practices und identifiziert die Reifegrade der Kundenerfahrung (CX), von Startern im frühesten Stadium über Emerger und Riser bis hin zu CX-Champions auf der h�chsten Kompetenzstufe. Die Entscheidungsträger:innen vertraten Organisationen aus allen Marktsegmenten, von KMUs bis hin zu Großunternehmen, und aus verschiedenen Branchen wie Einzelhandel, Finanzdienstleistungen, Fertigung, Gesundheitswesen, Bildungswesen und Technologieunternehmen, um nur einige zu nennen. Zu den untersuchten Ländern geh�ren: Australien, Brasilien, Kanada, Frankreich, Deutschland, Indien, Japan, Mexiko, Niederlande, Singapur, Südkorea, Vereinigtes K�nigreich, Vereinigte Staaten.

Über Zendesk

Zendesk startete im Jahr 2007 die Customer Experience-Revolution, indem es Unternehmen weltweit erm�glichte, guten Kundenservice auch online zu bieten. Heute ist Zendesk ein führender Anbieter für Service – für jeden, überall. Das Unternehmen sorgt weltweit für Milliarden von Unterhaltungen, in dem es über 100.000 Marken mit mehreren hundert Millionen Kund*innen per Telefon, Chat, E-Mail, Messaging, soziale Medien, Communities, Bewertungsseiten und Help Center zusammenbringt. Im dänischen Kopenhagen konzipiert, in Kalifornien aufgebaut und gewachsen und in New York an die B�rse gebracht, zählt das Unternehmen heute weltweit mehr als 6.000 Mitarbeiter:innen.

Mehr Informationen finden Sie unter www.zendesk.de.

Originalversion auf businesswire.com ansehen: https://www.businesswire.com/news/home/20220907005240/de/

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