ザ コカ・コーラ カンパニーが上級幹部職の後継計画を発表

ジェームズ・クインシーが2017年5月にムーター・ケントの後任として最高経�責任者に就任

ケントは会長として引き�き任に当たる

（ビジネスワイヤ） -- � コカ・コーラ カンパニーは本日、会長兼最高経�責任者（CEO）のムーター・ケントが行った当社上級幹部職の体�変更についての提案を、取締役会が全員一致で承認したと発表しました。新体�の下、熟練幹部であるジェームズ・クインシー社長兼最高執行責任者（COO）が2017年5月1日付けでケントの後任として最高経�責任者（CEO）に就任します。ケントは引き�き、取締役会長として任に当たります。

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James Quincey, President and Chief Operating Officer, The Coca-Cola Company, stands with Muhtar Kent, Chairman and Chief Executive Officer, The Coca-Cola Company. Quincey will succeed Kent as CEO, effective May 1, 2017. (Photo: Business Wire)

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取締役会はクインシーを4月に開催される2017年株主総会で取締役に推薦する意向です。

ムーター・ケントは、次のように述べています。「長期的な成長を確保しながら� コカ・コーラ カンパニーを経�するには、秩序だった後�計画の手順を周到に踏む必要があります。私は最高経�責任者（CEO）としての任期を通じて、人材育成と後�者について経�開発委員会および取締役会と話し合いを重ねてきました。ジェームズ・クインシーにはこの新しい職責を果たす資質が備わっており、彼が将来にわたり当社とコカ・コーラシステムを率いるのにふさわしい人物であることは間違いありません。」

ケントはさらにこう�けています。「次世代の指導者の育成は取締役会の主要な優先項目であり、クインシーは進行中の人材開発計画の好例と言えます。クインシーの20年に及�当社でのキャリアのうち、過去10年間共に働いてきました。この経験で知り得た彼の持つ業界に関する豊富な知識と当社ブランド、ブランド価値、当社システムの専門知識に加え、変化し�ける�費者の好みを鋭く見通す力を備えていることが、彼が当社とボトリングシステムを効果的に統率する理想的な指導者だと考える理由です。クインシーは、当社の重要な事業の成長が次の段階を迎えるための戦略的な視点と人々を鼓舞する指導力を備えています。」

「過去8年間、この偉大な会社の会長兼最高経�責任者（CEO）という他に類のない職務を任せていただけたのは、素晴らしい経験でした。今回の職務の移行は、� コカ・コーラ カンパニーが大きな変化を遂げるのと時を同じくします。強力な世界的ブランドを築き、持�可能な顧客価値を高め、士気の高い盤石なフランチャイズシステムをまとめるというビジネスモデルの中核に注力する取り組みは、着々と進行しています。社長兼最高執行責任者（COO）時代のクインシーを見れば、彼が�え間なく変化する当社事業の性質、および市場で勝ち抜くために必要なものは何かについて、深く理解していることは明らかでしょう。」

� コカ・コーラ カンパニー取締役会の筆頭独立取締役であるサム・ナンは、次のように述べています。「取締役会を代表して、ケントに対し、� コカ・コーラ カンパニー会長兼最高経�責任者（CEO）として並外れたリーダーシップを発揮し職務へ献身してくださったことに感謝を述べたいと思います。ケントはまさしく慧眼の持ち主です。当社の持�的な成長を主導しつつ将来に待つ多大なビジネスチャンスに備える態勢を整え、次の四半期よりも次の10年の計画を常に優先させることで後�者と株主のためにしっかりとした基盤を固めてきました。その数多くの功績と共にケントが世界クラスの幹部チームを作り上げてくれたおかげで、私たちは幸運にもクインシーという逸材を次の最高経�責任者（CEO）として迎えることができます。」

ナンは取締役会がクインシーの任命に自信を持っていると表明しました。「クインシーは所属してきたあらゆる場所でリーダーとして人々を育成し、強力なチームを作り、勝ち抜く文化を育んできた実績を持ち、技量、能力、経験の三拍子が揃った人物です。� コカ・コーラ カンパニーを率いるのに、彼以上の適任者はいないでしょう。」

バークシャー・ハサウェイの会長兼最高経�責任者（CEO）であるウォーレン・バフェットは、次のように述べています。「会長兼最高経�責任者（CEO）としてケントは、コカ・コーラ事業を8年にわたり見事に采配してきました。長期的な成功を見据えて正確な見通しと戦略を定め、考え抜かれた後�計画の実現を導いてくれたことに感謝します。好人物であるクインシーを選任したことは、コカ・コーラにとって将来への賢い投資だと確信しています。」

クインシーは、次のように述べています。「この素晴らしい会社を未来に向かって率いていけることを光栄に思います。ケントは� コカ・コーラ カンパニーの変化の牽引役でした。世界的なボトリングシステムの改革を促し、商品ポートフォリオを拡充し、事業の至上命題に持�可能性を据えました。この勢いを保ちつつ私たちの目の前にある莫大な機会を捉えられるよう、ケント、有能な経�陣と社員、および大切なボトラー各社とのしっかりと結ばれた協力関係を堅持していくことに、力を注ぐ所存です。」

クインシー（51歳）は2015年8月に� コカ・コーラ カンパニーの社長兼最高執行責任者（COO）に就任しました。今年初めには、地域レベルで効率と効果を追求し、事業部が機敏性を高めさらに迅速に動けるよう、新しい世界的な事業運�と幹部チームの体�を整えました。クインシーはコカ・コーラでの経歴を通じて、商品ラインアップを拡充し、少量サイズを導入し、最近では200�以上におよ�進行中のイニシアチブにより糖分の添加を減らす商品群の体系的な再構築を促進するなど、指導力を発揮し�費者の変化に対応してきました。

この役職の前には、� コカ・コーラ カンパニーの欧州グループ社長を務めていました。当社で最も収益力のある事業グループであった欧州グループはクインシーの主導の下、ブランドポートフォリオを戦略的に拡大し、欧州地域での事業活動を改善しました。

2008年から2012年までは北西ヨーロッパ・スカンジナビア（NWEN）事業部社長を務めました。この間の数々の実績の中でも特筆すべきなのは、2009年のイノセント・ジュースの買収を率いたことです。イノセントは今では14カ国以上で販売され、当社の10億ドルブランドへの道を邁進しています。

2005年から2008年まではメキシコ事業部社長を務め、同事業部在任中、コカ・コーラブランドのマーケットシェアを拡大し、コカ・コーラ ゼロの再発売やフーゴ・デ・バジェの買収により当社ポートフォリオを広げました。フーゴ・デ・バジェは年間売上高が10億ドルを�える当社20ブランドの1つで、現在16カ国で販売されています。

クインシーは1996年にアトランタで中南米グループの研修戦略ディレクターとして当社に入社し、中南米で責任を増しながら事業運�に関する役職を歴任して、2003年には南ラテン事業部社長に任命されました。南ラテン事業部在任中は、ブランド、パッケージ、価格、チャネルに関する戦略の開発と実行を成功させる上で貢献しました。これらの戦略は今、世界のコカ・コーラ・システム中でさまざまな形で再現されています。

コカ・コーラ入社以前には、ベイン・アンド・カンパニーとマッキンゼーから独立したカルチャス・グループの戦略コンサルタントのパートナーを務めていました。英語とスペイン語の2カ国語を操るクインシーは、リバプール大学で電子工学学士号を取得しています。

ナンはこう述べています。「ケントが会長として当社に残り、クインシーから社長兼最高経�責任者（CEO）として経�に当たる了解を得られたのは幸甚なことです。この1年半弱の間に2人の協力がもたらしたのと同じ成功を、これからも享受できるでしょう。」

� コカ・コーラ カンパニーについて

� コカ・コーラ カンパニー（NYSE: KO）は、500個を�える炭酸・非炭酸飲料ブランドと3800点以上の飲料製品で�費者にさわやかさをお届けする世界最大の飲料会社です。世界で最も価値の高い有名ブランドの1つである「コカ・コーラ」をはじめとする当社の傘下ブランドで、200億ドルの売り上げを上げています。そのうち18ブランドはカロリーオフ、低カロリー、ノーカロリー飲料を提供しています。当社のブランドには「ダイエット コーク」、「コカ・コーラ ゼロ」、「ファンタ」、「スプライト」、「ダサニ」、「ビタミンウォーター」、「パワーエイド」、「ミニッツメイド」、「シンプリー」、「デル バレ」、「ジョージア」、「ゴールド・ピーク」などがあります。コカ・コーラは世界最大の飲料流通システムを通じて炭酸・非炭酸飲料を提供する、世界第1位の飲料メーカーです。200を�える国の�費者が毎日19億杯以上の当社製品を愛飲しています。� コカ・コーラ カンパニーは、持�可能な地域社会の構築を目指してたゆまぬ努力を重ねており、環境フットプリントの削減、当社社員のための安全で受容的な労働環境の構築、そして事業を展開する地域社会の経済発展の促進のための活動に力を注いでいます。ボトラー各社を合わせたコカ・コーラシステム全体で70万人を�える社員を擁する当社は、世界の上位10社に挙げられる民間企業です。詳細については、「コカ・コーラ・ジャーニー」（www.coca-colacompany.com）をご覧ください。ツイッター（twitter.com/CocaColaCo）で当社をフォローしてください。あるいは当社のブログ「コカ・コーラ・アンボトルド」（www.coca-colablog.com）をご覧になるか、リンクトインをご利用の方は、www.linkedin.com/company/the-coca-cola-companyをフォローしてください。

将来予想に関する記述

本プレスリリースは、米国連邦証券法に定義されている「将来予想に関する記述」である記述、推定、予測を含みます。一般的に、「考えます」、「予想します」、「意図します」、「推定します」、「期待します」、「予測します」、「予定です」などの文言および同様の表現は将来予想に関する記述を特定するものであり、通常の場合、その性質上歴史的事実ではありません。将来予想に関する記述は一定のリスクおよび不確定要素の影響を受け、それらによって実際の結果が� コカ・コーラ カンパニーの過去の経験および現在の予想または予測から大幅に異なる場合があります。こうしたリスクには、肥満問題、水不�および水の品質劣化、�費者の嗜好の変化、市場�争力の激化、食品の安全性と品質に対する懸念、非栄養性甘味料やバイオテクノロジー由来物質など特定の原料および当社飲料製品や包装材料に存在する他の物質が健康上の悪影響を招くという認識、技術革新の取り組みに失敗する可能性、食品への需要増加および農作物の生産性の低下、小売環境の変化あるいは主要な販売または食品サービス顧客の損失、新興・開発途上市場で事業展開を拡大できない可能性、外国為替レートの変動、利率の上昇、ボトラー各社との良好な関係を�持できない可能性、ボトラー各社の財務�況の悪化、所得税率の上昇・所得税法の変更・税務に関する不利な決議、米国または他の一つまたは複数の主要市場での間接税の増税または新たな課税、エネルギーまたは燃料の原価上昇・供給の中断・不�、材料や他の原料または包装資材の原価上昇・供給の中断・不�、飲料容器および包装に関連する法律および規�の変更、大幅なラベル表示または警告の要�の追加または当社製品のマーケティングまたは販売の�限、サービス中断・データの不正流出・セキュリティー侵害から当社情報システムを守れない可能性、不利な米国全体の経済�況、不利な国際市場の経済的・政治的�況、訴訟または法的手�、商標・配合・他の知的財産権の適切な保護の失敗またはこれらに関連する紛争、悪天候、気候変動、製品の安全性または品質・人権および職場での権利・肥満その他の健康問題に関する悪評に起因する当社ブランドのイメージの毀損および企業の評判の失墜（根拠のない場合も含む）、当社製品または当社の事業運�に適用される法律および規�の変更または法律および規�の違反、会計基準の変更、当社全体の長期的成長目標を達成できない可能性、世界の信用市場の�況の悪化、一社または複数の取引先金融機関による債務不履行またはこうした金融機関の倒産、以前に発表した成長活性化の施策を適時に実行できない、またはこうした施策により見込まれる経済的利益を実現できない可能性、モンスター・ベバレッジ社との戦略的パートナーシップにより見込まれた利益の大部分の未達成、団体協約を納得できる条�で更新できない可能性あるいは当社またはボトラー各社がストライキ・作業休止・労働争議に直面する可能性、将来の減損損失、将来の複数事業主年金に対する負担債務、当社が所有・管理するボトリング事業の統合・合併に失敗する可能性、再フランチャイズ活動に失敗する可能性、生産性イニシアチブのマイナスの結果を無事に処理できない可能性、熟練労働者を採用・�持できない可能性、世界的または地域的な惨事、および2015年12月31日を末日とする年度のフォーム10-Kによる年次報告書や、その後に提出したフォーム10-Qによる四半期報告書として当社が証券取引委員会（SEC）に提出し、SECから入手可能な書類に記載されているその他のリスクを含みますが、これらに限られません。将来予想に関する記述は、記述を行った日付時点についてのみ言及しており、過度な信頼を寄せるべきではありません。� コカ・コーラ カンパニーは、将来予想に関する記述を公に更新または訂正する義務は負いません。

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