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Share Name | Share Symbol | Market | Type |
---|---|---|---|
WSFS Financial Corporation | NASDAQ:WSFS | NASDAQ | Common Stock |
Price Change | % Change | Share Price | Bid Price | Offer Price | High Price | Low Price | Open Price | Shares Traded | Last Trade | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1.20 | 2.67% | 46.07 | 18.41 | 47.00 | 46.13 | 45.29 | 45.65 | 239,378 | 01:00:00 |
☒ | QUARTERLY REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 |
☐ | TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 |
WSFS FINANCIAL CORPORATION | ||||||||||||||||||||
(Exact name of registrant as specified in its charter) | ||||||||||||||||||||
Delaware | 22-2866913 | |||||||||||||||||||
(State or other jurisdiction of Incorporation or organization) | (I.R.S. Employer Identification Number) | |||||||||||||||||||
Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
Common Stock, par value $0.01 per share | WSFS | Nasdaq Global Select Market |
Large accelerated filer | x | Accelerated filer | ☐ | ||||||||||||||
Non-accelerated filer | ☐ | Smaller reporting company | ☐ | ||||||||||||||
Emerging growth company | ☐ |
PART I. Financial Information | Page | |||||||
Item 1. | Financial Statements (Unaudited) | |||||||
Consolidated Statements of Comprehensive Income (Loss) for the Three and Six Months Ended June 30, 2021 and 2020
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Consolidated Statements of Financial Condition as of June 30, 2021 and December 31, 2020
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Consolidated Statements of Changes in Stockholders' Equity for the Three and Six Months Ended June 30, 2021 and 2020
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Consolidated Statements of Cash Flows for the Six Months Ended June 30, 2021 and 2020
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Notes to the Consolidated Financial Statements for the Three and Six Months Ended June 30, 2021
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Item 2. | ||||||||
Item 3. | ||||||||
Item 4. | ||||||||
PART II. Other Information | ||||||||
Item 1. | ||||||||
Item 1A. | ||||||||
Item 2. | ||||||||
Item 3. | ||||||||
Item 4. | ||||||||
Item 5. | ||||||||
Item 6. |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands, except per share and share data) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||
Interest income: | ||||||||||||||||||||||||||
Interest and fees on loans and leases | $ | 98,645 | $ | 112,260 | $ | 207,497 | $ | 231,462 | ||||||||||||||||||
Interest on mortgage-backed securities | 12,506 | 12,549 | 23,210 | 25,768 | ||||||||||||||||||||||
Interest and dividends on investment securities: | ||||||||||||||||||||||||||
Taxable | 702 | 102 | 1,403 | 117 | ||||||||||||||||||||||
Tax-exempt | 681 | 907 | 1,429 | 1,818 | ||||||||||||||||||||||
Other interest income | 368 | 65 | 644 | 573 | ||||||||||||||||||||||
112,902 | 125,883 | 234,183 | 259,738 | |||||||||||||||||||||||
Interest expense: | ||||||||||||||||||||||||||
Interest on deposits | 3,778 | 9,832 | 8,274 | 24,469 | ||||||||||||||||||||||
Interest on Federal Home Loan Bank advances | — | 625 | 5 | 1,455 | ||||||||||||||||||||||
Interest on senior debt | 2,053 | 1,180 | 4,319 | 2,359 | ||||||||||||||||||||||
Interest on federal funds purchased | — | 1 | — | 471 | ||||||||||||||||||||||
Interest on trust preferred borrowings | 317 | 484 | 641 | 1,070 | ||||||||||||||||||||||
Interest on other borrowings | 5 | 5 | 10 | 8 | ||||||||||||||||||||||
6,153 | 12,127 | 13,249 | 29,832 | |||||||||||||||||||||||
Net interest income | 106,749 | 113,756 | 220,934 | 229,906 | ||||||||||||||||||||||
(Recovery of) provision for credit losses | (67,563) | 94,754 | (87,723) | 151,400 | ||||||||||||||||||||||
Net interest income after (recovery of) provision for credit losses | 174,312 | 19,002 | 308,657 | 78,506 | ||||||||||||||||||||||
Noninterest income: | ||||||||||||||||||||||||||
Credit/debit card and ATM income | 7,567 | 9,306 | 14,372 | 20,665 | ||||||||||||||||||||||
Investment management and fiduciary income | 15,360 | 10,929 | 29,613 | 21,891 | ||||||||||||||||||||||
Deposit service charges | 5,319 | 4,175 | 10,779 | 9,822 | ||||||||||||||||||||||
Mortgage banking activities, net | 4,453 | 8,494 | 13,053 | 11,965 | ||||||||||||||||||||||
Loan and lease fee income | 1,730 | 1,097 | 5,215 | 2,216 | ||||||||||||||||||||||
Securities gains, net | — | 1,908 | 329 | 2,601 | ||||||||||||||||||||||
Unrealized gains on equity investments, net | 5,261 | (11) | 5,261 | 657 | ||||||||||||||||||||||
Realized gain on sale of equity investment | — | 22,052 | — | 22,052 | ||||||||||||||||||||||
Bank owned life insurance income | 695 | 445 | 900 | 420 | ||||||||||||||||||||||
Other income | 8,633 | 5,980 | 17,318 | 12,933 | ||||||||||||||||||||||
49,018 | 64,375 | 96,840 | 105,222 | |||||||||||||||||||||||
Noninterest expense: | ||||||||||||||||||||||||||
Salaries, benefits and other compensation | 52,408 | 48,757 | 105,546 | 94,103 | ||||||||||||||||||||||
Occupancy expense | 8,083 | 8,296 | 16,543 | 15,962 | ||||||||||||||||||||||
Equipment expense | 7,338 | 5,759 | 14,729 | 10,723 | ||||||||||||||||||||||
Data processing and operations expenses | 3,444 | 3,061 | 6,829 | 6,139 | ||||||||||||||||||||||
Professional fees | 3,401 | 4,423 | 7,257 | 9,023 | ||||||||||||||||||||||
Marketing expense | 1,286 | 1,215 | 2,278 | 2,166 | ||||||||||||||||||||||
Loss on debt extinguishment | 1,087 | — | 1,087 | — | ||||||||||||||||||||||
FDIC expenses | 1,056 | 305 | 2,125 | 251 | ||||||||||||||||||||||
Loan workout and other credit costs | (552) | 4,587 | 568 | 5,040 | ||||||||||||||||||||||
Corporate development expense | 2,543 | 2,801 | 4,638 | 4,142 | ||||||||||||||||||||||
Restructuring expense | (144) | — | (409) | — | ||||||||||||||||||||||
Other operating expense | 16,082 | 14,231 | 30,460 | 34,382 | ||||||||||||||||||||||
96,032 | 93,435 | 191,651 | 181,931 | |||||||||||||||||||||||
Income (loss) before taxes | 127,298 | (10,058) | 213,846 | 1,797 | ||||||||||||||||||||||
Income tax provision (benefit) | 31,687 | (2,247) | 53,094 | (959) | ||||||||||||||||||||||
Net income (loss) | $ | 95,611 | $ | (7,811) | $ | 160,752 | $ | 2,756 | ||||||||||||||||||
Less: Net income (loss) attributable to noncontrolling interest | (56) | (700) | 3 | (1,060) | ||||||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to WSFS | $ | 95,667 | $ | (7,111) | $ | 160,749 | $ | 3,816 | ||||||||||||||||||
Earnings (loss) per share: | ||||||||||||||||||||||||||
Basic | $ | 2.01 | $ | (0.14) | $ | 3.38 | $ | 0.08 | ||||||||||||||||||
Diluted | $ | 2.01 | $ | (0.14) | $ | 3.37 | $ | 0.07 | ||||||||||||||||||
Weighted average shares of common stock outstanding: | ||||||||||||||||||||||||||
Basic | 47,529,143 | 50,655,154 | 47,519,229 | 50,870,735 | ||||||||||||||||||||||
Diluted | 47,691,709 | 50,655,154 | 47,675,223 | 50,910,790 |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||
Net income (loss) | $ | 95,611 | $ | (7,811) | $ | 160,752 | $ | 2,756 | ||||||||||||||||||
Less: Net (loss) income attributable to noncontrolling interest | (56) | (700) | 3 | (1,060) | ||||||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to WSFS | 95,667 | (7,111) | 160,749 | 3,816 | ||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income (loss): | ||||||||||||||||||||||||||
Net change in unrealized gains (losses) on investment securities available-for-sale | ||||||||||||||||||||||||||
Net unrealized gains (losses) arising during the period, net of tax expense (benefit) of $7,615, 1,169, $(14,361), and 15,707, respectively
|
24,104 | 3,703 | (45,485) | 49,739 | ||||||||||||||||||||||
Less: reclassification adjustment for net gains on sales realized in net income, net of tax expense of $0, $458, $79, and $624, respectively
|
— | (1,450) | (250) | (1,977) | ||||||||||||||||||||||
24,104 | 2,253 | (45,735) | 47,762 | |||||||||||||||||||||||
Net change in securities held-to-maturity | ||||||||||||||||||||||||||
Amortization of unrealized gain on securities reclassified to held-to-maturity, net of tax expense of $9, $18, $14, and $38, respectively
|
(28) | (57) | (44) | (122) | ||||||||||||||||||||||
Net change in unfunded pension liability | ||||||||||||||||||||||||||
Change in unfunded pension liability related to unrealized loss, prior service cost and transition obligation, net of tax (benefit) expense of $(8), $8, $(13), and $7, respectively
|
(24) | (26) | (40) | (22) | ||||||||||||||||||||||
Pension settlement, net of tax expense of $—, $67, $—, and $67, respectively
|
— | 212 | — | 212 | ||||||||||||||||||||||
(24) | 186 | (40) | 190 | |||||||||||||||||||||||
Net change in cash flow hedge | ||||||||||||||||||||||||||
Net unrealized (loss) gain arising during the period, net of tax expense of $—, $(8) $—, and $493 respectively
|
— | (25) | — | 1,560 | ||||||||||||||||||||||
Amortization of unrealized gain on terminated cash flow hedges, net of tax benefit of $35, $35, $70, and $35 respectively
|
(112) | (111) | (223) | (111) | ||||||||||||||||||||||
(112) | (136) | (223) | 1,449 | |||||||||||||||||||||||
Net change in equity method investments | ||||||||||||||||||||||||||
Net change in other comprehensive income of equity method investments, net of tax expense of $—, $—, $86, and $—, respectively
|
— | — | 273 | — | ||||||||||||||||||||||
Total other comprehensive income (loss) | 23,940 | 2,246 | (45,769) | 49,279 | ||||||||||||||||||||||
Total comprehensive income (loss) | $ | 119,607 | $ | (4,865) | $ | 114,980 | $ | 53,095 |
(Dollars in thousands, except per share and share data) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | ||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||
Cash and due from banks | $ | 1,944,059 | $ | 1,244,705 | ||||||||||
Cash in non-owned ATMs | 470,157 | 402,339 | ||||||||||||
Interest-bearing deposits in other banks including collateral (restricted cash) of $6,110 at June 30, 2021 and $7,390 December 31, 2020
|
6,897 | 7,691 | ||||||||||||
Total cash, cash equivalents, and restricted cash | 2,421,113 | 1,654,735 | ||||||||||||
Investment securities, available-for-sale (amortized cost of $3,347,966 at June 30, 2021 and $2,450,265 at December 31, 2020
|
3,366,579 | 2,529,057 | ||||||||||||
Investment securities, held-to-maturity, net of allowance for credit losses of $5 at June 30, 2021 and $6 at December 31, 2020 (fair value $99,266 at June 30, 2021 and $116,421 at December 31, 2020)
|
95,126 | 111,741 | ||||||||||||
Other investments | 15,648 | 9,541 | ||||||||||||
Loans, held for sale at fair value | 113,173 | 197,541 | ||||||||||||
Loans and leases, net of allowance for credit losses of $132,418 at June 30, 2021 and $228,804 at December 31, 2020
|
8,131,846 | 8,795,935 | ||||||||||||
Bank owned life insurance | 32,759 | 32,051 | ||||||||||||
Stock in Federal Home Loan Bank (FHLB) of Pittsburgh at cost | 6,090 | 5,771 | ||||||||||||
Other real estate owned | 1,044 | 3,061 | ||||||||||||
Accrued interest receivable | 40,275 | 44,335 | ||||||||||||
Premises and equipment | 92,559 | 96,556 | ||||||||||||
Goodwill | 472,828 | 472,828 | ||||||||||||
Intangible assets | 79,123 | 84,558 | ||||||||||||
Other assets | 280,698 | 296,204 | ||||||||||||
Total assets | $ | 15,148,861 | $ | 14,333,914 | ||||||||||
Liabilities and Stockholders’ Equity | ||||||||||||||
Liabilities: | ||||||||||||||
Deposits: | ||||||||||||||
Noninterest-bearing | $ | 4,328,060 | $ | 3,415,021 | ||||||||||
Interest-bearing | 8,398,785 | 8,441,643 | ||||||||||||
Total deposits | 12,726,845 | 11,856,664 | ||||||||||||
FHLB advances | — | 6,623 | ||||||||||||
Trust preferred borrowings | 67,011 | 67,011 | ||||||||||||
Senior debt | 147,823 | 246,617 | ||||||||||||
Other borrowed funds | 21,636 | 20,390 | ||||||||||||
Accrued interest payable | 1,977 | 1,450 | ||||||||||||
Other liabilities | 301,758 | 345,679 | ||||||||||||
Total liabilities | 13,267,050 | 12,544,434 | ||||||||||||
Stockholders’ Equity: | ||||||||||||||
Common stock $0.01 par value, 90,000,000 shares authorized; issued 57,622,151 at June 30, 2021 and 57,575,783 at December 31, 2020
|
577 | 576 | ||||||||||||
Capital in excess of par value | 1,054,276 | 1,053,022 | ||||||||||||
Accumulated other comprehensive income | 10,238 | 56,007 | ||||||||||||
Retained earnings | 1,126,284 | 977,414 | ||||||||||||
Treasury stock at cost, 10,086,936 shares at June 30, 2021 and 9,819,627 shares at December 31, 2020
|
(307,321) | (295,293) | ||||||||||||
Total stockholders’ equity of WSFS | 1,884,054 | 1,791,726 | ||||||||||||
Noncontrolling interest | (2,243) | (2,246) | ||||||||||||
Total stockholders' equity | 1,881,811 | 1,789,480 | ||||||||||||
Total liabilities and stockholders' equity | $ | 15,148,861 | $ | 14,333,914 |
Six Months Ended June 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands, except per share and share amounts) | Shares | Common Stock | Capital in Excess of Par Value | Accumulated Other Comprehensive Income | Retained Earnings | Treasury Stock | Total Stockholders' Equity of WSFS | Non-controlling Interest | Total Stockholders' Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2020 | 57,575,783 | $ | 576 | $ | 1,053,022 | $ | 56,007 | $ | 977,414 | $ | (295,293) | $ | 1,791,726 | $ | (2,246) | $ | 1,789,480 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | — | — | — | — | 160,749 | — | 160,749 | 3 | 160,752 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive loss | — | — | — | (45,769) | — | — | (45,769) | — | (45,769) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividend, $0.25 per share
|
— | — | — | — | (11,879) | — | (11,879) | — | (11,879) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Issuance of common stock including proceeds from exercise of common stock options | 46,368 | 1 | 175 | — | — | — | 176 | — | 176 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation expense | — | — | 2,262 | — | — | — | 2,262 | — | 2,262 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchases of common stock (1)
|
— | — | (1,183) | — | — | (12,028) | (13,211) | — | (13,211) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, June 30, 2021 | 57,622,151 | $ | 577 | $ | 1,054,276 | $ | 10,238 | $ | 1,126,284 | $ | (307,321) | $ | 1,884,054 | $ | (2,243) | $ | 1,881,811 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands, except per share and share amounts) | Shares | Common Stock | Capital in Excess of Par Value | Accumulated Other Comprehensive Income | Retained Earnings | Treasury Stock | Total Stockholders' Equity of WSFS | Non-controlling Interest | Total Stockholders' Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, March 31, 2021 | 57,589,330 | $ | 576 | $ | 1,054,291 | $ | (13,702) | $ | 1,036,797 | $ | (307,321) | $ | 1,770,641 | $ | (2,187) | $ | 1,768,454 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) | — | — | — | — | 95,667 | — | 95,667 | (56) | 95,611 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income | — | — | — | 23,940 | — | — | 23,940 | — | 23,940 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividend, $0.13 per share
|
— | — | — | — | (6,180) | — | (6,180) | — | (6,180) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Issuance of common stock including proceeds from exercise of common stock options | 32,821 | 1 | 60 | — | — | — | 61 | — | 61 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation expense | — | — | 1,107 | — | — | — | 1,107 | — | 1,107 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchases of common shares (1)
|
— | — | (1,182) | — | — | — | (1,182) | — | (1,182) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, June 30, 2021 | 57,622,151 | $ | 577 | $ | 1,054,276 | $ | 10,238 | $ | 1,126,284 | $ | (307,321) | $ | 1,884,054 | $ | (2,243) | $ | 1,881,811 |
Six Months Ended June 30, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands, except per share and share amounts) | Shares | Common Stock | Capital in Excess of Par Value | Accumulated Other Comprehensive Income | Retained Earnings | Treasury Stock | Total Stockholders' Equity of WSFS | Non-controlling Interest | Total Stockholders' Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2019 | 57,435,658 | $ | 575 | $ | 1,049,064 | $ | 23,501 | $ | 917,377 | $ | (140,211) | $ | 1,850,306 | $ | (815) | $ | 1,849,491 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cumulative change in accounting principle | — | — | — | — | (30,368) | — | (30,368) | — | (30,368) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, January 1, 2020 (as adjusted for change in accounting principle) | 57,435,658 | 575 | 1,049,064 | 23,501 | 887,009 | (140,211) | 1,819,938 | (815) | 1,819,123 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) | — | — | — | — | 3,816 | — | 3,816 | (1,060) | 2,756 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income | — | — | — | 49,279 | — | — | 49,279 | — | 49,279 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividend, $0.24 per share
|
— | — | — | — | (12,240) | — | (12,240) | — | (12,240) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Issuance of common stock including proceeds from exercise of common stock options | 97,578 | 1 | 990 | — | — | — | 991 | — | 991 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation expense | — | — | 1,294 | — | — | — | 1,294 | — | 1,294 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchases of common shares (2)
|
— | — | (670) | — | — | (38,739) | (39,409) | — | (39,409) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, June 30, 2020 | 57,533,236 | $ | 576 | $ | 1,050,678 | $ | 72,780 | $ | 878,585 | $ | (178,950) | $ | 1,823,669 | $ | (1,875) | $ | 1,821,794 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands, except per share and share amounts) | Shares | Common Stock | Capital in Excess of Par Value | Accumulated Other Comprehensive Income | Retained Earnings | Treasury Stock | Total Stockholders' Equity of WSFS | Non-controlling Interest | Total Stockholders' Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, March 31, 2020 | 57,506,298 | $ | 576 | $ | 1,050,658 | $ | 70,534 | $ | 891,776 | $ | (178,950) | $ | 1,834,594 | $ | (1,175) | $ | 1,833,419 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) | — | — | — | — | (7,111) | — | (7,111) | (700) | (7,811) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income | — | — | — | 2,246 | — | — | 2,246 | — | 2,246 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividend, $0.12 per share
|
— | — | — | — | (6,080) | — | (6,080) | — | (6,080) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Issuance of common stock including proceeds from exercise of common stock options | 26,938 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation expense | — | — | 690 | — | — | — | 690 | — | 690 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchases of common shares (2)
|
— | — | (670) | — | — | — | (670) | — | (670) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, June 30, 2020 | 57,533,236 | $ | 576 | $ | 1,050,678 | $ | 72,780 | $ | 878,585 | $ | (178,950) | $ | 1,823,669 | $ | (1,875) | $ | 1,821,794 |
Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2021 | 2020 | ||||||||||||
Operating activities: | ||||||||||||||
Net income | $ | 160,752 | $ | 2,756 | ||||||||||
Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: | ||||||||||||||
(Recovery of) provision for credit losses | (87,723) | 151,400 | ||||||||||||
Depreciation of premises and equipment, net | 6,575 | 7,933 | ||||||||||||
Accretion of fees and discounts, net | (26,820) | (27,442) | ||||||||||||
Amortization of intangible assets | 5,302 | 5,528 | ||||||||||||
Amortization of right of use lease asset | 5,988 | 6,356 | ||||||||||||
Decrease in operating lease liability | (6,688) | (7,008) | ||||||||||||
Income from mortgage banking activities, net | (13,053) | (11,965) | ||||||||||||
Gain on sale of securities, net | (329) | (2,601) | ||||||||||||
(Loss) gain on sale of other real estate owned and valuation adjustments, net | (45) | 10 | ||||||||||||
Stock-based compensation expense | 2,262 | 1,294 | ||||||||||||
Unrealized gain on equity investments, net | (5,261) | (657) | ||||||||||||
Realized gain on sale of equity investment | — | (22,052) | ||||||||||||
Deferred income tax expense (benefit) | 30,162 | (38,596) | ||||||||||||
Decrease (increase) in accrued interest receivable | 4,060 | (15,128) | ||||||||||||
Increase in other assets | (8,046) | (3,743) | ||||||||||||
Origination of loans held for sale | (510,421) | (404,036) | ||||||||||||
Proceeds from sales of loans held for sale | 569,341 | 377,786 | ||||||||||||
Increase in value of bank owned life insurance | (708) | (97) | ||||||||||||
Increase in capitalized interest, net | (1,551) | (1,909) | ||||||||||||
Increase in accrued interest payable | 527 | 2,946 | ||||||||||||
(Decrease) increase in other liabilities | (35,248) | 59,651 | ||||||||||||
Net cash provided by operating activities | $ | 89,076 | $ | 80,426 | ||||||||||
Investing activities: | ||||||||||||||
Repayments, maturities and calls of investment securities held-to-maturity | $ | 16,240 | $ | 9,675 | ||||||||||
Sale of investment securities available-for-sale | 9,332 | 109,605 | ||||||||||||
Purchases of investment securities available-for-sale | (1,267,988) | (535,146) | ||||||||||||
Repayments of investment securities available-for-sale | 354,265 | 232,426 | ||||||||||||
Net proceeds from sale of Visa Class B shares | — | 85,850 | ||||||||||||
Net decrease (increase) in loans | 826,059 | (839,620) | ||||||||||||
Purchases of stock of Federal Home Loan Bank of Pittsburgh | (585) | (145,399) | ||||||||||||
Redemptions of stock of Federal Home Loan Bank of Pittsburgh | 266 | 156,724 | ||||||||||||
Sales of other real estate owned | 2,402 | 875 | ||||||||||||
Investment in premises and equipment | (3,005) | (2,830) | ||||||||||||
Sales of premises and equipment | 427 | 45 | ||||||||||||
Net cash used in investing activities | $ | (62,587) | $ | (927,795) |
Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2021 | 2020 | ||||||||||||
Financing activities: | ||||||||||||||
Net increase in demand and saving deposits | $ | 1,133,691 | $ | 1,580,924 | ||||||||||
Decrease in time deposits | (106,803) | (128,170) | ||||||||||||
(Decrease) increase in brokered deposits | (155,462) | 30,568 | ||||||||||||
Receipts from FHLB advances | — | 5,037,296 | ||||||||||||
Repayments of FHLB advances | (6,623) | (5,043,576) | ||||||||||||
Receipts from federal funds purchased | — | 8,025,475 | ||||||||||||
Repayments of federal funds purchased | — | (8,220,475) | ||||||||||||
Cash dividend | (11,879) | (12,240) | ||||||||||||
Issuance of common stock including proceeds from exercise of common stock options | 176 | 991 | ||||||||||||
Redemption of senior debt | (100,000) | — | ||||||||||||
Repurchases of common shares | (13,211) | (39,409) | ||||||||||||
Net cash provided by financing activities | $ | 739,889 | $ | 1,231,384 | ||||||||||
Increase in cash, cash equivalents, and restricted cash | 766,378 | 384,015 | ||||||||||||
Cash, cash equivalents, and restricted cash at beginning of period | 1,654,735 | 571,752 | ||||||||||||
Cash, cash equivalents, and restricted cash at end of period | $ | 2,421,113 | $ | 955,767 | ||||||||||
Supplemental disclosure of cash flow information: | ||||||||||||||
Cash paid during the period for: | ||||||||||||||
Interest | $ | 12,722 | $ | 26,886 | ||||||||||
Income taxes | 21,999 | 3,610 | ||||||||||||
Non-cash information: | ||||||||||||||
Loans transferred to other real estate owned | 606 | 2,503 | ||||||||||||
Loans transferred to portfolio from held-for-sale at fair value | 24,782 | 11,065 | ||||||||||||
Impact of ASC 326 Adoption: | ||||||||||||||
Allowance for credit losses on held-to-maturity debt securities | — | (8) | ||||||||||||
Allowance for credit losses on loans and leases | — | (35,855) | ||||||||||||
Deferred tax assets | — | 8,461 | ||||||||||||
Allowance for credit losses on unfunded lending commitments | — | (2,966) | ||||||||||||
Retained earnings | — | 30,368 |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||
Bailment fees | $ | 3,320 | $ | 3,080 | $ | 6,379 | $ | 8,161 | |||||||||||||||
Interchange fees | 3,485 | 5,631 | 6,540 | 11,247 | |||||||||||||||||||
Other card and ATM fees | 762 | 595 | 1,453 | 1,257 | |||||||||||||||||||
Total credit/debit card and ATM income | $ | 7,567 | $ | 9,306 | $ | 14,372 | $ | 20,665 |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||
Trust fees | $ | 10,808 | $ | 7,308 | $ | 20,572 | $ | 14,262 | |||||||||||||||
Wealth management and advisory fees | 4,552 | 3,621 | 9,041 | 7,629 | |||||||||||||||||||
Total investment management and fiduciary income | $ | 15,360 | $ | 10,929 | $ | 29,613 | $ | 21,891 |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||
Service fees | $ | 3,553 | $ | 2,919 | $ | 6,975 | $ | 6,130 | |||||||||||||||
Return and overdraft fees | 1,504 | 1,134 | 3,082 | 3,466 | |||||||||||||||||||
Other deposit service fees | 262 | 122 | 722 | 226 | |||||||||||||||||||
Total deposit service charges | $ | 5,319 | $ | 4,175 | $ | 10,779 | $ | 9,822 |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||
Managed service fees | $ | 4,504 | $ | 3,724 | $ | 8,113 | $ | 7,755 | |||||||||||||||
Currency preparation | 1,160 | 919 | 2,108 | 1,759 | |||||||||||||||||||
ATM loss protection | 628 | 571 | 1,250 | 1,218 | |||||||||||||||||||
Miscellaneous products and services | 2,341 | 766 | 5,847 | 2,201 | |||||||||||||||||||
Total other income | $ | 8,633 | $ | 5,980 | $ | 17,318 | $ | 12,933 |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
(Dollars and shares in thousands, except per share data) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||
Numerator: | |||||||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to WSFS | $ | 95,667 | $ | (7,111) | $ | 160,749 | $ | 3,816 | |||||||||||||||
Denominator: | |||||||||||||||||||||||
Weighted average basic shares | 47,529 | 50,655 | 47,519 | 50,871 | |||||||||||||||||||
Dilutive potential common shares (1)
|
163 | — | 156 | 40 | |||||||||||||||||||
Weighted average fully diluted shares | 47,692 | 50,655 | $ | 47,675 | $ | 50,911 | |||||||||||||||||
Earnings (loss) per share: | |||||||||||||||||||||||
Basic | $ | 2.01 | $ | (0.14) | $ | 3.38 | $ | 0.08 | |||||||||||||||
Diluted | $ | 2.01 | $ | (0.14) | $ | 3.37 | $ | 0.07 | |||||||||||||||
Outstanding common stock equivalents having no dilutive effect | — | 48 | 1 | 15 |
June 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Amortized Cost |
Gross
Unrealized Gain |
Gross
Unrealized Loss |
Allowance for Credit Losses |
Fair
Value |
|||||||||||||||||||||||||||
Available-for-Sale Debt Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Collateralized mortgage obligation (CMO) | $ | 620,242 | $ | 7,532 | $ | 9,355 | $ | — | $ | 618,419 | ||||||||||||||||||||||
Fannie Mae (FNMA) MBS | 2,310,453 | 36,274 | 16,940 | — | 2,329,787 | |||||||||||||||||||||||||||
Freddie Mac (FHLMC) MBS | 163,691 | 8,529 | 222 | — | 171,998 | |||||||||||||||||||||||||||
Ginnie Mae (GNMA) MBS | 21,713 | 736 | 47 | — | 22,402 | |||||||||||||||||||||||||||
Government-sponsored enterprises (GSEs) agency notes | 231,867 | — | 7,894 | — | 223,973 | |||||||||||||||||||||||||||
$ | 3,347,966 | $ | 53,071 | $ | 34,458 | $ | — | $ | 3,366,579 | |||||||||||||||||||||||
Held-to-Maturity Debt Securities(1)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
State and political subdivisions | $ | 94,630 | $ | 4,140 | $ | — | $ | 5 | $ | 98,765 | ||||||||||||||||||||||
Foreign bonds | 501 | — | — | — | 501 | |||||||||||||||||||||||||||
$ | 95,131 | $ | 4,140 | $ | — | $ | 5 | $ | 99,266 |
December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Amortized Cost |
Gross
Unrealized Gain |
Gross
Unrealized Loss |
Allowance for Credit Losses |
Fair
Value |
|||||||||||||||||||||||||||
Available-for-Sale Debt Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
CMO | $ | 461,819 | $ | 9,949 | $ | 443 | $ | — | $ | 471,325 | ||||||||||||||||||||||
FNMA MBS | 1,544,105 | 55,747 | 882 | — | 1,598,970 | |||||||||||||||||||||||||||
FHLMC MBS | 190,856 | 12,142 | 105 | — | 202,893 | |||||||||||||||||||||||||||
GNMA MBS | 22,716 | 1,046 | — | — | 23,762 | |||||||||||||||||||||||||||
GSE agency notes | 230,769 | 1,987 | 649 | — | 232,107 | |||||||||||||||||||||||||||
$ | 2,450,265 | $ | 80,871 | $ | 2,079 | $ | — | $ | 2,529,057 | |||||||||||||||||||||||
Held-to-Maturity Debt Securities(1)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
State and political subdivisions | $ | 111,246 | $ | 4,678 | $ | — | $ | 6 | $ | 115,918 | ||||||||||||||||||||||
Foreign bonds | 501 | 2 | — | — | 503 | |||||||||||||||||||||||||||
$ | 111,747 | $ | 4,680 | $ | — | $ | 6 | $ | 116,421 | |||||||||||||||||||||||
Available-for-Sale | ||||||||||||||
Amortized | Fair | |||||||||||||
(Dollars in thousands) | Cost | Value | ||||||||||||
June 30, 2021 (1)
|
||||||||||||||
Within one year | $ | — | $ | — | ||||||||||
After one year but within five years | 70,221 | 73,851 | ||||||||||||
After five years but within ten years | 227,815 | 232,840 | ||||||||||||
After ten years | 3,049,930 | 3,059,888 | ||||||||||||
$ | 3,347,966 | $ | 3,366,579 | |||||||||||
December 31, 2020 (1)
|
||||||||||||||
Within one year | $ | — | $ | — | ||||||||||
After one year but within five years | 37,852 | 39,985 | ||||||||||||
After five years but within ten years | 239,845 | 251,874 | ||||||||||||
After ten years | 2,172,568 | 2,237,198 | ||||||||||||
$ | 2,450,265 | $ | 2,529,057 |
Held-to-Maturity | ||||||||||||||
Amortized | Fair | |||||||||||||
(Dollars in thousands) | Cost | Value | ||||||||||||
June 30, 2021 (1)
|
||||||||||||||
Within one year | $ | 1,126 | $ | 1,126 | ||||||||||
After one year but within five years | 1,948 | 1,999 | ||||||||||||
After five years but within ten years | 40,620 | 42,066 | ||||||||||||
After ten years | 51,437 | 54,075 | ||||||||||||
$ | 95,131 | $ | 99,266 | |||||||||||
December 31, 2020 (1)
|
||||||||||||||
Within one year | $ | 1,144 | $ | 1,154 | ||||||||||
After one year but within five years | 972 | 990 | ||||||||||||
After five years but within ten years | 35,967 | 37,317 | ||||||||||||
After ten years | 73,664 | 76,960 | ||||||||||||
$ | 111,747 | $ | 116,421 |
Duration of Unrealized Loss Position | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less than 12 months | 12 months or longer | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair | Unrealized | Fair | Unrealized | Fair | Unrealized | |||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Value | Loss | Value | Loss | Value | Loss | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CMO | $ | 240,709 | $ | 9,355 | $ | — | $ | — | $ | 240,709 | $ | 9,355 | ||||||||||||||||||||||||||
FNMA MBS | 1,234,215 | 16,939 | 1,547 | 1 | 1,235,762 | 16,940 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
FHLMC MBS | 10,340 | 214 | 3,152 | 8 | 13,492 | 222 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
GNMA MBS | 2,204 | 47 | — | — | 2,204 | 47 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
GSE agency notes | 223,973 | 7,894 | — | — | 223,973 | 7,894 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 1,711,441 | $ | 34,449 | $ | 4,699 | $ | 9 | $ | 1,716,140 | $ | 34,458 | |||||||||||||||||||||||||||
Duration of Unrealized Loss Position | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less than 12 months | 12 months or longer | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair | Unrealized | Fair | Unrealized | Fair | Unrealized | |||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Value | Loss | Value | Loss | Value | Loss | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CMO | $ | 183,983 | $ | 443 | $ | — | $ | — | $ | 183,983 | $ | 443 | ||||||||||||||||||||||||||
FNMA MBS | 289,338 | 879 | 4,355 | 3 | 293,693 | 882 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
FHLMC MBS | 5,191 | 105 | — | — | 5,191 | 105 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
GSE agency notes | 101,016 | 649 | — | — | 101,016 | 649 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 579,528 | $ | 2,076 | $ | 4,355 | $ | 3 | $ | 583,883 | $ | 2,079 | |||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | State and political subdivisions | Foreign bonds | ||||||||||||
A+ rated or higher | $ | 94,504 | $ | 501 | ||||||||||
Not rated | 126 | — | ||||||||||||
Ending balance | $ | 94,630 | $ | 501 |
(Dollars in thousands) | State and political subdivisions | Foreign bonds | ||||||||||||
A+ rated or higher | $ | 110,959 | $ | 501 | ||||||||||
Not rated | 287 | — | ||||||||||||
Ending balance | $ | 111,246 | $ | 501 |
Three months ended June 30, | Six months ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||
Allowance for credit losses: | |||||||||||||||||||||||
Beginning balance | $ | 5 | $ | — | $ | 6 | $ | — | |||||||||||||||
Impact of adoption ASC 326 | — | 8 | — | 8 | |||||||||||||||||||
Provision for credit losses | — | — | (1) | — | |||||||||||||||||||
Charge-offs, net | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 5 | $ | 8 | $ | 5 | $ | 8 |
(Dollars in thousands) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | ||||||||||||
Commercial and industrial(1)
|
$ | 2,088,040 | $ | 2,700,418 | ||||||||||
Owner-occupied commercial | 1,360,681 | 1,332,727 | ||||||||||||
Commercial mortgages | 2,024,684 | 2,086,062 | ||||||||||||
Construction | 779,601 | 716,275 | ||||||||||||
Commercial small business leases | 291,657 | 248,885 | ||||||||||||
Residential(2)
|
614,432 | 774,455 | ||||||||||||
Consumer(3)
|
1,105,169 | 1,165,917 | ||||||||||||
8,264,264 | 9,024,739 | |||||||||||||
Less: | ||||||||||||||
Allowance for credit losses | 132,418 | 228,804 | ||||||||||||
Net loans and leases | $ | 8,131,846 | $ | 8,795,935 |
(Dollars in thousands) |
Commercial and Industrial(1)
|
Owner-occupied
Commercial |
Commercial
Mortgages |
Construction |
Residential(2)
|
Consumer(3)
|
Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three months ended June 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beginning balance | $ | 125,870 | $ | 9,617 | $ | 30,545 | $ | 14,287 | $ | 5,702 | $ | 18,797 | $ | 204,818 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (6,512) | (45) | — | — | — | (521) | (7,078) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries | 1,379 | 15 | 30 | — | 455 | 362 | 2,241 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision (credit) | (33,534) | (3,406) | (14,476) | (10,775) | (2,864) | (2,508) | (67,563) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 87,203 | $ | 6,181 | $ | 16,099 | $ | 3,512 | $ | 3,293 | $ | 16,130 | $ | 132,418 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Six months ended June 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beginning balance | $ | 150,875 | $ | 9,615 | $ | 31,071 | $ | 12,190 | $ | 6,893 | $ | 18,160 | $ | 228,804 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (11,564) | (45) | — | — | — | (945) | (12,554) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries | 2,519 | 105 | 44 | — | 595 | 628 | 3,891 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision (credit) | (54,627) | (3,494) | (15,016) | (8,678) | (4,195) | (1,713) | (87,723) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 87,203 | $ | 6,181 | $ | 16,099 | $ | 3,512 | $ | 3,293 | $ | 16,130 | $ | 132,418 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Period-end allowance allocated to: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans evaluated on an individual basis | $ | 1 | $ | — | $ | 10 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 11 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Loans evaluated on a collective basis | 87,202 | 6,181 | 16,089 | 3,512 | 3,293 | 16,130 | 132,407 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 87,203 | $ | 6,181 | $ | 16,099 | $ | 3,512 | $ | 3,293 | $ | 16,130 | $ | 132,418 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Period-end loan balances: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans evaluated on an individual basis
|
$ | 14,446 | $ | 3,868 | $ | 3,962 | $ | 72 | $ | 4,994 | $ | 2,608 | $ | 29,950 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Loans evaluated on a collective basis | 2,365,251 | 1,356,813 | 2,020,722 | 779,529 | 601,064 | 1,102,561 | 8,225,940 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending balance
|
$ | 2,379,697 | $ | 1,360,681 | $ | 2,024,684 | $ | 779,601 | $ | 606,058 | $ | 1,105,169 | $ | 8,255,890 |
(Dollars in thousands) |
Commercial and Industrial(1)
|
Owner -
occupied Commercial |
Commercial
Mortgages |
Construction |
Residential(2)
|
Consumer(3)
|
Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three months ended June 30, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beginning balance | $ | 65,771 | $ | 9,541 | $ | 26,600 | $ | 5,198 | $ | 11,593 | $ | 20,370 | $ | 139,073 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (2,072) | (53) | — | — | (32) | (667) | (2,824) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries | 968 | — | 3 | — | 24 | 194 | 1,189 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision (credit) | 79,558 | (532) | 11,794 | 4,928 | (2,414) | 1,420 | 94,754 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 144,225 | $ | 8,956 | $ | 38,397 | $ | 10,126 | $ | 9,171 | $ | 21,317 | $ | 232,192 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Six months ended June 30, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beginning balance, prior to adoption of ASC 326 | $ | 22,849 | $ | 4,616 | $ | 7,452 | $ | 3,891 | $ | 1,381 | $ | 7,387 | $ | 47,576 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Impact of adopting ASC 326(4)
|
19,747 | (1,472) | 1,662 | 681 | 7,522 | 7,715 | 35,855 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (5,136) | (336) | (51) | — | (175) | (1,581) | (7,279) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries | 3,815 | 125 | 32 | 5 | 115 | 548 | 4,640 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision | 102,950 | 6,023 | 29,302 | 5,549 | 328 | 7,248 | 151,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 144,225 | $ | 8,956 | $ | 38,397 | $ | 10,126 | $ | 9,171 | $ | 21,317 | $ | 232,192 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Period-end allowance allocated to: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans evaluated on an individual basis | $ | 18 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Loans evaluated on a collective basis | 144,207 | 8,956 | 38,397 | 10,126 | 9,171 | 21,317 | 232,174 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 144,225 | $ | 8,956 | $ | 38,397 | $ | 10,126 | $ | 9,171 | $ | 21,317 | $ | 232,192 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Period-end loan balances: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans evaluated on an individual basis | $ | 15,634 | $ | 5,425 | $ | 4,470 | $ | 88 | $ | 5,452 | $ | 2,464 | $ | 33,533 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Loans evaluated on a collective basis | 3,151,200 | 1,331,828 | 2,161,077 | 638,416 | 889,408 | 1,130,907 | 9,302,836 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending balance
|
$ | 3,166,834 | $ | 1,337,253 | $ | 2,165,547 | $ | 638,504 | $ | 894,860 | $ | 1,133,371 | $ | 9,336,369 |
June 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) |
30–89 Days
Past Due and Still Accruing |
Greater
Than 90 Days Past Due and Still Accruing |
Total Past
Due And Still Accruing |
Accruing
Current Balances |
Nonaccrual Loans(1)
|
Total
Loans |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial(2)
|
$ | 8,160 | $ | 482 | $ | 8,642 | $ | 2,356,794 | $ | 14,261 | $ | 2,379,697 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied commercial | 3,817 | — | 3,817 | 1,354,083 | 2,781 | 1,360,681 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgages | 3,000 | — | 3,000 | 2,020,069 | 1,615 | 2,024,684 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction | 7,383 | — | 7,383 | 772,218 | — | 779,601 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential(3)
|
1,260 | 1,093 | 2,353 | 600,979 | 2,726 | 606,058 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer(4)
|
7,971 | 6,958 | 14,929 | 1,087,599 | 2,641 | 1,105,169 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total
|
$ | 31,591 | $ | 8,533 | $ | 40,124 | $ | 8,191,742 | $ | 24,024 | $ | 8,255,890 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
% of Total Loans | 0.38 | % | 0.10 | % | 0.48 | % | 99.23 | % | 0.29 | % | 100 | % |
December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) |
30–89 Days
Past Due and Still Accruing |
Greater
Than 90 Days Past Due and Still Accruing |
Total Past
Due And Still Accruing |
Accruing
Current Balances |
Nonaccrual Loans(1)
|
Total
Loans |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial(2)
|
$ | 7,313 | $ | 3,652 | $ | 10,965 | $ | 2,924,522 | $ | 13,816 | $ | 2,949,303 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied commercial | 3,120 | 892 | 4,012 | 1,323,355 | 5,360 | 1,332,727 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgages | 5,944 | 1,090 | 7,034 | 2,061,853 | 17,175 | 2,086,062 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction | 371 | — | 371 | 715,904 | — | 716,275 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential(3)
|
3,049 | 25 | 3,074 | 758,072 | 3,247 | 764,393 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer(4)
|
8,355 | 11,035 | 19,390 | 1,144,217 | 2,310 | 1,165,917 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total(4)
|
$ | 28,152 | $ | 16,694 | $ | 44,846 | $ | 8,927,923 | $ | 41,908 | $ | 9,014,677 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
% of Total Loans | 0.31 | % | 0.19 | % | 0.50 | % | 99.04 | % | 0.46 | % | 100 | % |
June 30, 2021 | December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Property |
Equipment and other
|
Property |
Equipment and other
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial(1)
|
$ | 11,498 | $ | 2,763 | $ | 10,646 | $ | 3,170 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied commercial | 2,781 | — | 5,360 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgages | 1,615 | — | 17,175 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential(2)
|
2,726 | — | 3,247 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer(3)
|
2,641 | — | 2,294 | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 21,261 | $ | 2,763 | $ | 38,722 | $ | 3,186 |
Term Loans Amortized Cost Basis by Origination Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
Prior
|
Revolving loans amortized cost basis | Revolving loans converted to term | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial(1):
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk Rating | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass(2)
|
$ | 270,308 | $ | 698,723 | $ | 347,351 | $ | 236,657 | $ | 144,007 | $ | 172,211 | $ | 5,500 | $ | 135,762 | $ | 2,010,519 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special mention | 13,738 | 659 | 28,717 | 10,786 | 943 | 15,035 | — | 51,343 | 121,221 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Substandard or Lower | 12,307 | 25,261 | 65,445 | 49,864 | 49,931 | 36,968 | 27 | 8,154 | 247,957 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 296,353 | $ | 724,643 | $ | 441,513 | $ | 297,307 | $ | 194,881 | $ | 224,214 | $ | 5,527 | $ | 195,259 | $ | 2,379,697 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk Rating | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | $ | 145,214 | $ | 223,752 | $ | 207,609 | $ | 75,082 | $ | 131,905 | $ | 317,070 | $ | — | $ | 130,649 | $ | 1,231,281 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special mention | 763 | 1,124 | 3,138 | 482 | 10,692 | 10,418 | — | 14,105 | 40,722 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Substandard or Lower | — | 7,157 | 13,918 | 14,330 | 19,617 | 25,676 | — | 7,980 | 88,678 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 145,977 | $ | 232,033 | $ | 224,665 | $ | 89,894 | $ | 162,214 | $ | 353,164 | $ | — | $ | 152,734 | $ | 1,360,681 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgages: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk Rating | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | $ | 264,232 | $ | 314,468 | $ | 238,420 | $ | 181,718 | $ | 224,772 | $ | 470,819 | $ | — | $ | 230,137 | $ | 1,924,566 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special mention | — | 8,168 | 1,751 | 885 | 21,004 | 6,179 | — | 1,849 | 39,836 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Substandard or Lower | — | 13,190 | 22,470 | 2,217 | 1,562 | 19,797 | — | 1,046 | 60,282 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 264,232 | $ | 335,826 | $ | 262,641 | $ | 184,820 | $ | 247,338 | $ | 496,795 | $ | — | $ | 233,032 | $ | 2,024,684 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk Rating | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | $ | 137,727 | $ | 208,583 | $ | 149,019 | $ | 142,891 | $ | 11,236 | $ | 9,283 | $ | — | $ | 93,945 | $ | 752,684 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special mention | 7,931 | — | — | — | 3,515 | — | — | — | 11,446 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Substandard or Lower | 4,988 | — | 4,967 | — | 98 | 71 | — | 5,347 | 15,471 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 150,646 | $ | 208,583 | $ | 153,986 | $ | 142,891 | $ | 14,849 | $ | 9,354 | $ | — | $ | 99,292 | $ | 779,601 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential(3):
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk Rating | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Performing | $ | 11,589 | $ | 35,330 | $ | 17,243 | $ | 43,732 | $ | 61,268 | $ | 431,902 | $ | — | $ | — | $ | 601,064 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonperforming(4)
|
— | 112 | — | — | 63 | 4,819 | — | — | 4,994 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 11,589 | $ | 35,442 | $ | 17,243 | $ | 43,732 | $ | 61,331 | $ | 436,721 | $ | — | $ | — | $ | 606,058 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer(5):
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk Rating | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Performing | $ | 65,016 | $ | 231,337 | $ | 98,951 | $ | 214,502 | $ | 47,934 | $ | 75,185 | $ | 362,142 | $ | 7,147 | $ | 1,102,214 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonperforming(6)
|
— | 361 | 33 | 619 | 193 | — | 1,351 | 398 | 2,955 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 65,016 | $ | 231,698 | $ | 98,984 | $ | 215,121 | $ | 48,127 | $ | 75,185 | $ | 363,493 | $ | 7,545 | $ | 1,105,169 |
Term Loans Amortized Cost Basis by Origination Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
Prior
|
Revolving loans amortized cost basis | Revolving loans converted to term | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial(1):
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk Rating | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass(2)
|
$ | 1,250,528 | $ | 448,704 | $ | 296,594 | $ | 157,359 | $ | 97,036 | $ | 125,361 | $ | 6,182 | $ | 136,110 | $ | 2,517,874 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special mention | 3,040 | 26,470 | 28,636 | 8,482 | 2,577 | 16,993 | — | 34,403 | 120,601 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Substandard or Lower | 82,868 | 60,227 | 57,880 | 50,446 | 15,151 | 35,150 | 63 | 9,043 | 310,828 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 1,336,436 | $ | 535,401 | $ | 383,110 | $ | 216,287 | $ | 114,764 | $ | 177,504 | $ | 6,245 | $ | 179,556 | $ | 2,949,303 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk Rating | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | $ | 220,165 | $ | 225,766 | $ | 90,515 | $ | 135,903 | $ | 123,897 | $ | 271,086 | $ | — | $ | 123,194 | $ | 1,190,526 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special mention | 1,525 | 5,885 | 1,838 | 17,578 | 4,125 | 1,997 | — | 14,467 | 47,415 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Substandard or Lower | 3,703 | 13,426 | 15,272 | 19,883 | 11,581 | 19,331 | — | 11,590 | 94,786 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 225,393 | $ | 245,077 | $ | 107,625 | $ | 173,364 | $ | 139,603 | $ | 292,414 | $ | — | $ | 149,251 | $ | 1,332,727 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgages: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk Rating | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | $ | 379,592 | $ | 283,004 | $ | 240,924 | $ | 257,809 | $ | 254,780 | $ | 375,473 | $ | — | $ | 148,210 | $ | 1,939,792 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special mention | 8,324 | 1,774 | 21,762 | 21,269 | 1,274 | 6,507 | — | 1,870 | 62,780 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Substandard or Lower | 26,343 | 25,402 | 2,253 | 1,950 | 3,242 | 24,300 | — | — | 83,490 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 414,259 | $ | 310,180 | $ | 264,939 | $ | 281,028 | $ | 259,296 | $ | 406,280 | $ | — | $ | 150,080 | $ | 2,086,062 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk Rating | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | $ | 189,257 | $ | 214,956 | $ | 208,981 | $ | 11,414 | $ | 7,414 | $ | 3,645 | $ | — | $ | 66,018 | $ | 701,685 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special mention | — | — | — | 3,515 | — | — | — | — | 3,515 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Substandard or Lower | — | 8,648 | — | — | — | 79 | — | 2,348 | 11,075 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 189,257 | $ | 223,604 | $ | 208,981 | $ | 14,929 | $ | 7,414 | $ | 3,724 | $ | — | $ | 68,366 | $ | 716,275 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential(3):
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk Rating | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Performing | $ | 42,475 | $ | 26,309 | $ | 71,410 | $ | 85,277 | $ | 149,643 | $ | 383,358 | $ | — | $ | — | $ | 758,472 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonperforming(4)
|
113 | — | — | — | 283 | 5,525 | — | — | 5,921 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 42,588 | $ | 26,309 | $ | 71,410 | $ | 85,277 | $ | 149,926 | $ | 388,883 | $ | — | $ | — | $ | 764,393 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer(5):
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk Rating | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Performing | $ | 235,948 | $ | 134,064 | $ | 251,087 | $ | 63,713 | $ | 44,700 | $ | 53,717 | $ | 371,842 | $ | 8,287 | $ | 1,163,358 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonperforming(6)
|
— | — | 636 | 232 | — | — | 1,396 | 295 | 2,559 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 235,948 | $ | 134,064 | $ | 251,723 | $ | 63,945 | $ | 44,700 | $ | 53,717 | $ | 373,238 | $ | 8,582 | $ | 1,165,917 |
(Dollars in thousands) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | ||||||||||||
Performing TDRs | $ | 14,997 | $ | 15,539 | ||||||||||
Nonperforming TDRs | 2,694 | 4,601 | ||||||||||||
Total TDRs | $ | 17,691 | $ | 20,140 |
Three months ended June 30, 2021 | Six months ended June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contractual payment reduction and term extension | Maturity Date Extension | Discharged in bankruptcy |
Other(1)
|
Total | Contractual payment reduction and term extension | Maturity Date Extension | Discharged in bankruptcy |
Other(1)
|
Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied commercial | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgages | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential | — | — | — | — | — | — | — | 2 | — | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer | — | — | 3 | 1 | 4 | — | — | 20 | 1 | 21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | — | — | 3 | 1 | 4 | — | — | 22 | 1 | 23 |
Three months ended June 30, 2020 | Six months ended June 30, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contractual payment reduction and term extension | Maturity Date Extension | Discharged in bankruptcy |
Other(1)
|
Total | Contractual payment reduction and term extension | Maturity Date Extension | Discharged in bankruptcy |
Other(1)
|
Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | — | — | — | — | — | 1 | — | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied commercial | 2 | — | — | — | 2 | 3 | — | — | — | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgages | — | — | — | — | — | — | 1 | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential | — | — | 3 | 1 | 4 | — | — | 4 | 2 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer | — | — | 4 | 1 | 5 | — | — | 7 | 3 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | 2 | — | 7 | 2 | 11 | 4 | 1 | 11 | 5 | 21 |
Three Months Ended June 30, 2021 | Six Months Ended June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Pre Modification | Post Modification | Pre Modification | Post Modification | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied commercial | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgages | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential | — | — | 166 | 166 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer | 155 | 155 | 839 | 839 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total(1)(2)
|
$ | 155 | $ | 155 | $ | 1,005 | $ | 1,005 |
Three Months Ended June 30, 2020 | Six Months Ended June 30, 2020 | |||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Pre Modification | Post Modification | Pre Modification | Post Modification | ||||||||||||||||||||||
Commercial | $ | — | $ | — | $ | 31 | $ | 31 | ||||||||||||||||||
Owner-occupied commercial | 567 | 567 | 1,216 | 1,216 | ||||||||||||||||||||||
Commercial mortgages | — | — | 104 | 104 | ||||||||||||||||||||||
Residential | 905 | 905 | 1,126 | 1,126 | ||||||||||||||||||||||
Consumer | 245 | 245 | 459 | 459 | ||||||||||||||||||||||
Total(1)(2)
|
$ | 1,717 | $ | 1,717 | $ | 2,936 | $ | 2,936 |
Three months ended | Six months ended | |||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | June 30, 2021 | June 30, 2020 | June 30, 2021 | June 30, 2020 | ||||||||||||||||||||||
Operating lease cost (1)
|
$ | 4,789 | $ | 4,950 | $ | 9,443 | $ | 9,500 | ||||||||||||||||||
Sublease income | (90) | (93) | (197) | (186) | ||||||||||||||||||||||
Net lease cost | $ | 4,699 | $ | 4,857 | $ | 9,246 | $ | 9,314 |
(Dollars in thousands) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | ||||||||||||
Right of use assets | $ | 150,291 | $ | 150,985 | ||||||||||
Lease liabilities | $ | 165,057 | $ | 166,451 | ||||||||||
Lease term and discount rate | ||||||||||||||
Weighted average remaining lease term (in years) | 19.16 | 19.36 | ||||||||||||
Weighted average discount rate | 4.26 | % | 4.26 | % |
(Dollars in thousands) | June 30, 2021 | |||||||
Remaining in 2021 | $ | 8,780 | ||||||
2022 | 17,569 | |||||||
2023 | 17,692 | |||||||
2024 | 16,467 | |||||||
2025 | 16,478 | |||||||
After 2025 | 183,244 | |||||||
Total lease payments | 260,230 | |||||||
Less: Interest | (95,173) | |||||||
Present value of lease liabilities | $ | 165,057 | ||||||
Six months ended | ||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | June 30, 2021 | June 30, 2020 | ||||||||||||||||||||||||
Cash paid for amounts included in the measurement of lease liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||
Operating cash flows from operating leases | $ | 9,074 | $ | 9,328 | ||||||||||||||||||||||
Three months ended | Six months ended | |||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | June 30, 2021 | June 30, 2020 | June 30, 2021 | June 30, 2020 | ||||||||||||||||||||||
Direct financing leases: | ||||||||||||||||||||||||||
Interest income on lease receivable | $ | 5,102 | $ | 3,813 | $ | 9,726 | $ | 7,379 | ||||||||||||||||||
Interest income on deferred fees and costs, net | (438) | 93 | (756) | 188 | ||||||||||||||||||||||
Total direct financing lease net interest income | $ | 4,664 | $ | 3,906 | $ | 8,970 | $ | 7,567 |
(Dollars in thousands) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | ||||||||||||
Lease receivables | $ | 329,718 | $ | 281,601 | ||||||||||
Unearned income | (43,808) | (36,669) | ||||||||||||
Deferred fees and costs | 5,747 | 3,953 | ||||||||||||
Net investment in direct financing leases | $ | 291,657 | $ | 248,885 |
(Dollars in thousands) | June 30, 2021 | |||||||
Remaining in 2021 | $ | 53,731 | ||||||
2022 | 96,910 | |||||||
2023 | 78,809 | |||||||
2024 | 56,668 | |||||||
2025 | 34,903 | |||||||
After 2025 | 8,697 | |||||||
Total lease payments | $ | 329,718 |
(Dollars in thousands) |
WSFS
Bank |
Cash
Connect |
Wealth
Management |
Consolidated
Company |
|||||||||||||||||||
December 31, 2020 | $ | 452,629 | $ | — | $ | 20,199 | $ | 472,828 | |||||||||||||||
Goodwill adjustments | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
June 30, 2021 | $ | 452,629 | $ | — | $ | 20,199 | $ | 472,828 |
(Dollars in thousands) |
Gross
Intangible Assets |
Accumulated
Amortization |
Net
Intangible Assets |
Amortization Period | |||||||||||||||||||
June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||
Core deposits | $ | 93,811 | $ | (25,469) | $ | 68,342 | 10 years | ||||||||||||||||
Customer relationships | 15,281 | (7,238) | 8,043 |
7-15 years
|
|||||||||||||||||||
Non-compete agreements | 221 | (212) | 9 | 5 years | |||||||||||||||||||
Loan servicing rights(1)
|
5,639 | (2,910) | 2,729 |
10-25 years
|
|||||||||||||||||||
Total intangible assets | $ | 114,952 | $ | (35,829) | $ | 79,123 | |||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||
Core deposits | $ | 95,711 | $ | (22,727) | $ | 72,984 | 10 years | ||||||||||||||||
Customer relationships | 15,281 | (6,600) | 8,681 |
7-15 years
|
|||||||||||||||||||
Non-compete agreements | 221 | (190) | 31 | 5 years | |||||||||||||||||||
Loan servicing rights(2)
|
5,302 | (2,440) | 2,862 |
10-25 years
|
|||||||||||||||||||
Total intangible assets | $ | 116,515 | $ | (31,957) | $ | 84,558 |
(Dollars in thousands) | June 30, 2021 | ||||
Remaining in 2021 | $ | 5,647 | |||
2022 | 11,132 | ||||
2023 | 10,980 | ||||
2024 | 10,800 | ||||
2025 | 10,544 | ||||
Thereafter | 30,020 | ||||
Total | $ | 79,123 |
(Dollars in thousands) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | ||||||||||||||||||
Noninterest-bearing: | ||||||||||||||||||||
Noninterest demand | $ | 4,328,060 | $ | 3,415,021 | ||||||||||||||||
Total noninterest-bearing | $ | 4,328,060 | $ | 3,415,021 | ||||||||||||||||
Interest-bearing: | ||||||||||||||||||||
Interest-bearing demand | $ | 2,633,423 | $ | 2,635,740 | ||||||||||||||||
Savings | 1,927,627 | 1,774,332 | ||||||||||||||||||
Money market | 2,722,868 | 2,654,439 | ||||||||||||||||||
Customer time deposits | 1,052,042 | 1,158,845 | ||||||||||||||||||
Brokered deposits | 62,825 | 218,287 | ||||||||||||||||||
Total interest-bearing | 8,398,785 | 8,441,643 | ||||||||||||||||||
Total deposits | $ | 12,726,845 | $ | 11,856,664 |
Three months ended June 30, | Six months ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||
Service cost | $ | 17 | $ | 15 | $ | 34 | $ | 30 | ||||||||||||||||||
Interest cost | 13 | 17 | 26 | 34 | ||||||||||||||||||||||
Prior service cost amortization | (19) | (19) | (38) | (38) | ||||||||||||||||||||||
Net gain recognition | (5) | (9) | (10) | (18) | ||||||||||||||||||||||
Net periodic cost (benefit) | $ | 6 | $ | 4 | $ | 12 | $ | 8 |
Three months ended | Six months ended | |||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | June 30, 2020 | June 30, 2020 | ||||||||||||||||||||||||
Service cost | $ | 7 | $ | 17 | ||||||||||||||||||||||
Interest cost | 42 | 105 | ||||||||||||||||||||||||
Expected return on plan assets | (79) | (196) | ||||||||||||||||||||||||
Plan settlement loss | 1,431 | 1,431 | ||||||||||||||||||||||||
Net periodic cost (benefit) | $ | 1,401 | $ | 1,357 |
Three months ended June 30, 2021 | Six months ended June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Pension Benefits | Other Postretirement Benefits | Pension Benefits | Other Postretirement Benefits | ||||||||||||||||||||||
Service cost | $ | — | $ | 15 | $ | — | $ | 29 | ||||||||||||||||||
Interest cost | 530 | 77 | 1,060 | 154 | ||||||||||||||||||||||
Expected return on plan assets | (1,705) | — | (3,410) | — | ||||||||||||||||||||||
Prior service cost amortization | — | (3) | — | (6) | ||||||||||||||||||||||
Net loss (gain) recognition | 7 | — | 13 | — | ||||||||||||||||||||||
Net periodic (benefit) cost | $ | (1,168) | $ | 89 | $ | (2,337) | $ | 177 |
Three months ended June 30, 2020 | Six months ended June 30, 2020 | |||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Pension Benefits | Other Postretirement Benefits | Pension Benefits | Other Postretirement Benefits | ||||||||||||||||||||||
Service cost | $ | — | $ | 29 | $ | — | $ | 58 | ||||||||||||||||||
Interest cost | 740 | 138 | 1,455 | 275 | ||||||||||||||||||||||
Expected return on plan assets | (1,588) | — | (3,182) | — | ||||||||||||||||||||||
Net (gain) loss recognition | 1 | (16) | 2 | (32) | ||||||||||||||||||||||
Net periodic (benefit) cost | $ | (847) | $ | 151 | $ | (1,725) | $ | 301 |
June 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) |
Quoted
Prices in Active Markets for Identical Asset (Level 1) |
Significant
Other Observable Inputs (Level 2) |
Significant
Unobservable Inputs (Level 3) |
Total Fair
Value |
||||||||||||||||||||||
Assets measured at fair value on a recurring basis: | ||||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale securities: | ||||||||||||||||||||||||||
CMO | $ | — | $ | 618,419 | $ | — | $ | 618,419 | ||||||||||||||||||
FNMA MBS | — | 2,329,787 | — | 2,329,787 | ||||||||||||||||||||||
FHLMC MBS | — | 171,998 | — | 171,998 | ||||||||||||||||||||||
GNMA MBS | — | 22,402 | — | 22,402 | ||||||||||||||||||||||
GSE agency notes | — | 223,973 | — | 223,973 | ||||||||||||||||||||||
Other assets | — | 8,606 | — | 8,606 | ||||||||||||||||||||||
Total assets measured at fair value on a recurring basis | $ | — | $ | 3,375,185 | $ | — | $ | 3,375,185 | ||||||||||||||||||
Liabilities measured at fair value on a recurring basis: | ||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | $ | — | $ | 4,464 | $ | 22,145 | $ | 26,609 | ||||||||||||||||||
Assets measured at fair value on a nonrecurring basis: | ||||||||||||||||||||||||||
Other investments | $ | 5,604 | $ | — | $ | 10,044 | $ | 15,648 | ||||||||||||||||||
Other real estate owned | — | — | 1,044 | 1,044 | ||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | — | 113,173 | — | 113,173 | ||||||||||||||||||||||
Total assets measured at fair value on a nonrecurring basis | $ | 5,604 | $ | 113,173 | $ | 11,088 | $ | 129,865 |
December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) |
Quoted
Prices in Active Markets for Identical Asset (Level 1) |
Significant
Other Observable Inputs (Level 2) |
Significant
Unobservable Inputs (Level 3) |
Total Fair
Value |
||||||||||||||||||||||
Assets measured at fair value on a recurring basis: | ||||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale securities: | ||||||||||||||||||||||||||
CMO | $ | — | $ | 471,325 | $ | — | $ | 471,325 | ||||||||||||||||||
FNMA MBS | — | 1,598,970 | — | 1,598,970 | ||||||||||||||||||||||
FHLMC MBS | — | 202,893 | — | 202,893 | ||||||||||||||||||||||
GNMA MBS | — | 23,762 | — | 23,762 | ||||||||||||||||||||||
GSE agency notes | — | 232,107 | — | 232,107 | ||||||||||||||||||||||
Other assets | — | 14,448 | — | 14,448 | ||||||||||||||||||||||
Total assets measured at fair value on a recurring basis | $ | — | $ | 2,543,505 | $ | — | $ | 2,543,505 | ||||||||||||||||||
Liabilities measured at fair value on a recurring basis: | ||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | $ | — | $ | 8,218 | $ | 24,039 | $ | 32,257 | ||||||||||||||||||
Assets measured at fair value on a nonrecurring basis | ||||||||||||||||||||||||||
Other investments | $ | — | $ | — | $ | 9,541 | $ | 9,541 | ||||||||||||||||||
Other real estate owned | — | — | 3,061 | 3,061 | ||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | — | 197,541 | — | 197,541 | ||||||||||||||||||||||
Total assets measured at fair value on a nonrecurring basis | $ | — | $ | 197,541 | $ | 12,602 | $ | 210,143 |
June 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||
Financial Instrument | Fair Value | Valuation Technique(s) | Unobservable Input | Range (Weighted Average) | ||||||||||||||||||||||
Other investments | $ | 15,648 | Observed market comparable transactions | Period of observed transactions |
May 2021
|
|||||||||||||||||||||
Other real estate owned | 1,044 | Fair market value of collateral | Costs to sell |
10.0%
|
||||||||||||||||||||||
Other liabilities | 22,145 | Discounted cash flow | Timing of Visa litigation resolution |
2.25 - 7.25 years (5.00 years or 4Q 2025)
|
||||||||||||||||||||||
June 30, 2021 | December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) |
Fair Value
Measurement |
Book Value | Fair Value | Book Value | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||
Financial assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash, cash equivalents, and restricted cash | Level 1 | $ | 2,421,113 | $ | 2,421,113 | $ | 1,654,735 | $ | 1,654,735 | |||||||||||||||||||||||
Investment securities available-for-sale | Level 2 | 3,366,579 | 3,366,579 | 2,529,057 | 2,529,057 | |||||||||||||||||||||||||||
Investment securities held-to-maturity, net | Level 2 | 95,126 | 99,266 | 111,741 | 116,421 | |||||||||||||||||||||||||||
Other investments | Levels 1, 3 | 15,648 | 15,648 | 9,541 | 9,541 | |||||||||||||||||||||||||||
Loans, held for sale | Level 2 | 113,173 | 113,173 | 197,541 | 197,541 | |||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases, net(1)
|
Level 3 | 8,131,846 | 8,208,084 | 8,795,935 | 9,130,003 | |||||||||||||||||||||||||||
Stock in FHLB of Pittsburgh | Level 2 | 6,090 | 6,090 | 5,771 | 5,771 | |||||||||||||||||||||||||||
Accrued interest receivable | Level 2 | 40,275 | 40,275 | 44,335 | 44,335 | |||||||||||||||||||||||||||
Other assets | Level 2 | 8,606 | 8,606 | 14,448 | 14,448 | |||||||||||||||||||||||||||
Financial liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits | Level 2 | 12,726,845 | 12,734,333 | 11,856,664 | 11,868,897 | |||||||||||||||||||||||||||
Borrowed funds | Level 2 | 236,470 | 224,106 | 340,641 | 340,106 | |||||||||||||||||||||||||||
Standby letters of credit
|
Level 3 | 586 | 586 | 630 | 630 | |||||||||||||||||||||||||||
Accrued interest payable | Level 2 | 1,977 | 1,977 | 1,450 | 1,450 | |||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | Levels 2, 3 | 26,609 | 26,609 | 32,257 | 32,257 |
Fair Values of Derivative Instruments | ||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Notional | Balance Sheet Location |
Derivatives
(Fair Value) |
|||||||||||||||||||||||
Derivatives not designated as hedging instruments: | ||||||||||||||||||||||||||
Interest rate products | $ | 57,781 | Other assets | $ | 3,754 | |||||||||||||||||||||
Interest rate products | 57,781 | Other liabilities | (4,034) | |||||||||||||||||||||||
Risk participation agreements | 4,293 | Other liabilities | (5) | |||||||||||||||||||||||
Interest rate lock commitments with customers | 182,616 | Other assets | 4,342 | |||||||||||||||||||||||
Interest rate lock commitments with customers | 10,406 | Other liabilities | (202) | |||||||||||||||||||||||
Forward sale commitments | 85,611 | Other assets | 510 | |||||||||||||||||||||||
Forward sale commitments | 82,268 | Other liabilities | (223) | |||||||||||||||||||||||
Financial derivatives related to
sales of certain Visa Class B shares |
113,177 | Other liabilities | (22,145) | |||||||||||||||||||||||
Total derivatives | $ | 593,933 | $ | (18,003) |
Fair Values of Derivative Instruments | ||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Notional | Balance Sheet Location |
Derivatives
(Fair Value) |
|||||||||||||||||||||||
Derivatives not designated as hedging instruments: | ||||||||||||||||||||||||||
Interest rate products | $ | 61,326 | Other assets | $ | 5,369 | |||||||||||||||||||||
Interest rate products | 61,326 | Other liabilities | (5,851) | |||||||||||||||||||||||
Risk participation agreements | 4,372 | Other liabilities | (10) | |||||||||||||||||||||||
Interest rate lock commitments with customers | 244,037 | Other assets | 8,496 | |||||||||||||||||||||||
Interest rate lock commitments with customers | 8,413 | Other liabilities | (117) | |||||||||||||||||||||||
Forward sale commitments | 50,705 | Other assets | 583 | |||||||||||||||||||||||
Forward sale commitments | 258,186 | Other liabilities | (2,240) | |||||||||||||||||||||||
Financial derivatives related to
sales of certain Visa Class B shares |
113,177 | Other liabilities | (24,039) | |||||||||||||||||||||||
Total derivatives | $ | 801,542 | $ | (17,809) |
Amount of Gain Recognized in OCI on Derivative (Effective Portion) | Amount of Gain Recognized in OCI on Derivative (Effective Portion) | Location of Gain Reclassified from Accumulated OCI into Income (Effective Portion) | ||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives in cash flow hedging relationships | 2020 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate products | $ | (25) | $ | 1,560 | Interest income | |||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | (25) | $ | 1,560 |
Amount of (Loss) or Gain Recognized in Income | Amount of (Loss) Recognized in Income | Location of Gain or (Loss) Recognized in Income | ||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives not designated as hedging instruments | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate lock commitments with customers | $ | (823) | $ | 3,178 | $ | (4,087) | $ | 6,227 | Mortgage banking activities, net | |||||||||||||||||||||||
Forward sale commitments | (2,742) | (2,439) | 3,382 | $ | (6,484) | Mortgage banking activities, net | ||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | (3,565) | $ | 739 | $ | (705) | $ | (257) |
Three Months Ended June 30, 2021 | Three Months Ended June 30, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | WSFS Bank |
Cash
Connect®
|
Wealth
Management |
Total | WSFS Bank |
Cash
Connect®
|
Wealth
Management |
Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Statements of Income | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
External customer revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | $ | 110,725 | $ | — | $ | 2,177 | $ | 112,902 | $ | 123,710 | $ | — | $ | 2,173 | $ | 125,883 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 22,282 | 11,213 | 15,523 | 49,018 | 44,304 | 9,008 | 11,063 | 64,375 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total external customer revenues | 133,007 | 11,213 | 17,700 | 161,920 | 168,014 | 9,008 | 13,236 | 190,258 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inter-segment revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | 842 | 328 | 3,031 | 4,201 | 937 | 237 | 2,442 | 3,616 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 3,790 | 316 | 515 | 4,621 | 3,542 | 188 | 347 | 4,077 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total inter-segment revenues | 4,632 | 644 | 3,546 | 8,822 | 4,479 | 425 | 2,789 | 7,693 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenue | 137,639 | 11,857 | 21,246 | 170,742 | 172,493 | 9,433 | 16,025 | 197,951 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
External customer expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 5,983 | — | 170 | 6,153 | 11,659 | — | 468 | 12,127 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expenses | 80,480 | 7,288 | 8,264 | 96,032 | 79,789 | 6,413 | 7,233 | 93,435 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Recovery of) provision for credit losses | (66,385) | — | (1,178) | (67,563) | 93,819 | — | 935 | 94,754 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total external customer expenses | 20,078 | 7,288 | 7,256 | 34,622 | 185,267 | 6,413 | 8,636 | 200,316 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inter-segment expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 3,359 | 207 | 635 | 4,201 | 2,679 | 131 | 806 | 3,616 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expenses | 831 | 1,104 | 2,686 | 4,621 | 535 | 899 | 2,643 | 4,077 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total inter-segment expenses | 4,190 | 1,311 | 3,321 | 8,822 | 3,214 | 1,030 | 3,449 | 7,693 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total expenses | 24,268 | 8,599 | 10,577 | 43,444 | 188,481 | 7,443 | 12,085 | 208,009 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before taxes | $ | 113,371 | $ | 3,258 | $ | 10,669 | $ | 127,298 | $ | (15,988) | $ | 1,990 | $ | 3,940 | $ | (10,058) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax provision (benefit) | 31,687 | (2,247) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidated net income (loss) | 95,611 | (7,811) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loss attributable to noncontrolling interest | (56) | (700) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to WSFS | $ | 95,667 | $ | (7,111) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Supplemental Information | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital expenditures for the period ended | $ | 1,735 | $ | — | $ | — | $ | 1,735 | $ | 155 | $ | 45 | $ | 99 | $ | 299 |
Six Months Ended June 30, 2021 | Six Months Ended June 30, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | WSFS Bank |
Cash
Connect®
|
Wealth
Management |
Total | WSFS Bank |
Cash
Connect®
|
Wealth
Management |
Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Statements of Income | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
External customer revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | $ | 229,856 | $ | — | $ | 4,327 | $ | 234,183 | $ | 255,019 | $ | — | $ | 4,719 | $ | 259,738 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 45,630 | 20,915 | 30,295 | 96,840 | 62,376 | 20,687 | 22,159 | 105,222 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total external customer revenues | 275,486 | 20,915 | 34,622 | 331,023 | 317,395 | 20,687 | 26,878 | 364,960 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inter-segment revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | 1,686 | 597 | 5,726 | 8,009 | 2,880 | 237 | 5,291 | 8,408 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 7,485 | 602 | 916 | 9,003 | 6,449 | 417 | 520 | 7,386 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total inter-segment revenues | 9,171 | 1,199 | 6,642 | 17,012 | 9,329 | 654 | 5,811 | 15,794 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenue | 284,657 | 22,114 | 41,264 | 348,035 | 326,724 | 21,341 | 32,689 | 380,754 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
External customer expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 12,887 | — | 362 | 13,249 | 28,406 | — | 1,426 | 29,832 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expenses | 161,024 | 14,586 | 16,041 | 191,651 | 152,874 | 14,636 | 14,421 | 181,931 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Recovery of) provision for credit losses | (85,978) | — | (1,745) | (87,723) | 148,853 | — | 2,547 | 151,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total external customer expenses | 87,933 | 14,586 | 14,658 | 117,177 | 330,133 | 14,636 | 18,394 | 363,163 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inter-segment expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 6,323 | 387 | 1,299 | 8,009 | 5,528 | 1,085 | 1,795 | 8,408 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expenses | 1,518 | 2,191 | 5,294 | 9,003 | 937 | 1,640 | 4,809 | 7,386 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total inter-segment expenses | 7,841 | 2,578 | 6,593 | 17,012 | 6,465 | 2,725 | 6,604 | 15,794 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total expenses | 95,774 | 17,164 | 21,251 | 134,189 | 336,598 | 17,361 | 24,998 | 378,957 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before taxes | $ | 188,883 | $ | 4,950 | $ | 20,013 | $ | 213,846 | $ | (9,874) | $ | 3,980 | $ | 7,691 | $ | 1,797 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax provision (benefit) | 53,094 | (959) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidated net income | 160,752 | 2,756 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to noncontrolling interest | 3 | (1,060) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to WSFS | 160,749 | 3,816 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Supplemental Information | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital expenditures for the period ended | $ | 3,005 | $ | — | $ | — | $ | 3,005 | $ | 2,437 | $ | 256 | $ | 137 | $ | 2,830 |
June 30, 2021 | December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | WSFS Bank |
Cash
Connect®
|
Wealth
Management |
Total | WSFS Bank |
Cash
Connect®
|
Wealth
Management |
Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Statements of Financial Condition | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | 1,945,167 | $ | 465,667 | $ | 10,279 | $ | 2,421,113 | $ | 1,246,394 | $ | 397,878 | $ | 10,463 | $ | 1,654,735 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill | 452,629 | — | 20,199 | 472,828 | 452,629 | — | 20,199 | 472,828 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other segment assets | 12,007,263 | 5,845 | 241,812 | 12,254,920 | 11,963,345 | 6,997 | 236,009 | 12,206,351 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total segment assets | $ | 14,405,059 | $ | 471,512 | $ | 272,290 | $ | 15,148,861 | $ | 13,662,368 | $ | 404,875 | $ | 266,671 | $ | 14,333,914 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, | Affected line item in unaudited Consolidated Statements of Income | |||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||
Securities available for sale: | ||||||||||||||||||||
Realized gains on securities transactions | $ | — | $ | (1,908) | Securities gains, net | |||||||||||||||
Income taxes | — | 458 | Income tax provision | |||||||||||||||||
Net of tax | $ | — | $ | (1,450) | ||||||||||||||||
Net unrealized holding gains on securities transferred between available-for-sale and held-to-maturity: | ||||||||||||||||||||
Amortization of net unrealized gains to income during the period | $ | (37) | $ | (75) | Interest and dividends on investment securities | |||||||||||||||
Income taxes | 9 | 18 | Income tax provision | |||||||||||||||||
Net of tax | $ | (28) | $ | (57) | ||||||||||||||||
Amortization of defined benefit pension plan-related items: | ||||||||||||||||||||
Prior service credits
|
$ | (22) | $ | (19) | ||||||||||||||||
Actuarial losses (gains) | 2 | (24) | ||||||||||||||||||
Total before tax | $ | (20) | $ | (43) | Salaries, benefits and other compensation | |||||||||||||||
Income taxes | 5 | 10 | Income tax provision | |||||||||||||||||
Net of tax | $ | (15) | $ | (33) | ||||||||||||||||
Defined benefit pension plan settlement: | ||||||||||||||||||||
Realized losses on plan settlement | $ | — | $ | 279 | Other operating expense | |||||||||||||||
Income taxes | — | (67) | Income tax provision | |||||||||||||||||
Net of tax | $ | — | $ | 212 | ||||||||||||||||
Net unrealized gains on terminated cash flow hedges: | ||||||||||||||||||||
Amortization of net unrealized gains to income during the period | $ | (147) | $ | (146) | Interest and fees on loans and leases | |||||||||||||||
Income taxes | 35 | 35 | Income tax provision | |||||||||||||||||
Net of tax | $ | (112) | $ | (111) | ||||||||||||||||
Total reclassifications | $ | (155) | $ | (1,439) | ||||||||||||||||
Six Months Ended June 30, | Affected line item in unaudited Consolidated Statements of Operations | |||||||||||||||||||
2021 | 2020 | |||||||||||||||||||
Securities available-for-sale: | ||||||||||||||||||||
Realized gains on securities transactions | $ | (329) | $ | (2,601) | Securities gains, net | |||||||||||||||
Income taxes | 79 | 624 | Income tax provision | |||||||||||||||||
Net of tax | $ | (250) | $ | (1,977) | ||||||||||||||||
Net unrealized holding gains on securities transferred between available-for-sale and held-to-maturity: | ||||||||||||||||||||
Amortization of net unrealized gains to income during the period | $ | (58) | $ | (160) | Interest and dividends on investment securities | |||||||||||||||
Income taxes | 14 | 38 | Income tax provision | |||||||||||||||||
Net of tax | $ | (44) | $ | (122) | ||||||||||||||||
Amortization of defined benefit pension plan-related items: | ||||||||||||||||||||
Prior service credits
|
$ | (44) | $ | (38) | ||||||||||||||||
Actuarial gains | 3 | (48) | ||||||||||||||||||
Total before tax | $ | (41) | $ | (86) | Salaries, benefits and other compensation | |||||||||||||||
Income taxes | 10 | 21 | Income tax provision | |||||||||||||||||
Net of tax | $ | (31) | $ | (65) | ||||||||||||||||
Defined benefit pension plan settlement: | ||||||||||||||||||||
Realized losses on plan settlement | $ | — | $ | 279 | Other operating expense | |||||||||||||||
Income taxes | — | (67) | Income tax provision | |||||||||||||||||
Net of tax | $ | — | $ | 212 | ||||||||||||||||
Net unrealized gains on terminated cash flow hedges: | ||||||||||||||||||||
Amortization of net unrealized gains to income during the period | $ | (293) | $ | (146) | Interest and fees on loans and leases | |||||||||||||||
Income taxes | 70 | 35 | Income tax provision | |||||||||||||||||
Net of tax | $ | (223) | $ | (111) | ||||||||||||||||
Total reclassifications | $ | (548) | $ | (2,063) |
Consolidated
Capital |
Minimum For Capital
Adequacy Purposes |
To be Well-Capitalized
Under Prompt Corrective Action Provisions |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Amount | Percent | Amount | Percent | Amount | Percent | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Capital (to Risk-Weighted Assets) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wilmington Savings Fund Society, FSB | $ | 1,561,568 | 15.41 | % | $ | 810,934 | 8.00 | % | $ | 1,013,667 | 10.00 | % | ||||||||||||||||||||||||||
WSFS Financial Corporation | 1,542,475 | 15.14 | 814,845 | 8.00 | 1,018,556 | 10.00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 Capital (to Risk-Weighted Assets) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wilmington Savings Fund Society, FSB | 1,440,393 | 14.21 | 608,200 | 6.00 | 810,934 | 8.00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
WSFS Financial Corporation | 1,421,301 | 13.95 | 611,134 | 6.00 | 814,845 | 8.00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Common Equity Tier 1 Capital (to Risk-Weighted Assets) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wilmington Savings Fund Society, FSB | 1,440,393 | 14.21 | 456,150 | 4.50 | 658,884 | 6.50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
WSFS Financial Corporation | 1,356,301 | 13.32 | 458,350 | 4.50 | 662,062 | 6.50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 Leverage Capital | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wilmington Savings Fund Society, FSB | 1,440,393 | 10.11 | 569,876 | 4.00 | 506,834 | 5.00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
WSFS Financial Corporation | 1,421,301 | 9.96 | 570,601 | 4.00 | 713,251 | 5.00 |
(Dollars in thousands) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | ||||||||||||
Nonaccruing loans: | ||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 14,261 | $ | 13,816 | ||||||||||
Owner-occupied commercial | 2,781 | 5,360 | ||||||||||||
Commercial mortgages | 1,615 | 17,175 | ||||||||||||
Residential | 2,726 | 3,247 | ||||||||||||
Consumer | 2,641 | 2,310 | ||||||||||||
Total nonaccruing loans | 24,024 | 41,908 | ||||||||||||
Other real estate owned | 1,044 | 3,061 | ||||||||||||
Restructured loans(1)(6)
|
14,997 | 15,539 | ||||||||||||
Total nonperforming assets | $ | 40,065 | $ | 60,508 | ||||||||||
Past due loans: | ||||||||||||||
Commercial | $ | 482 | $ | 5,634 | ||||||||||
Residential | 1,093 | 25 | ||||||||||||
Consumer (2)
|
6,958 | 11,035 | ||||||||||||
Total past due loans | $ | 8,533 | $ | 16,694 | ||||||||||
Ratio of allowance for credit losses to total loans and leases(3)
|
1.59 | % | 2.51 | % | ||||||||||
Ratio of nonaccruing loans to total gross loans and leases(4)
|
0.29 | 0.46 | ||||||||||||
Ratio of nonperforming assets to total assets | 0.26 | 0.42 | ||||||||||||
Ratio of allowance for credit losses to nonaccruing loans | 551 | 546 | ||||||||||||
Ratio of allowance for credit losses to total nonperforming assets(5)
|
331 | 378 |
Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2021 | 2020 | ||||||||||||
Beginning balance | $ | 60,508 | $ | 39,808 | ||||||||||
Additions | 14,790 | 18,155 | ||||||||||||
Collections | (24,286) | (8,171) | ||||||||||||
Transfers to accrual | (28) | — | ||||||||||||
Charge-offs | (10,919) | (4,914) | ||||||||||||
Ending balance | $ | 40,065 | $ | 44,878 |
June 30, 2021 | December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||
% Change in Interest Rate (Basis Points) |
% Change in Net
Interest Margin(1)
|
Economic Value of Equity(2)
|
% Change in Net
Interest Margin(1)
|
Economic Value of Equity(2)
|
||||||||||||||||||||||
+300 | 24.2% | 19.92% | 19.7% | 19.10% | ||||||||||||||||||||||
+200 | 16.0% | 19.45% | 13.1% | 18.69% | ||||||||||||||||||||||
+100 | 7.9% | 18.90% | 6.5% | 18.05% | ||||||||||||||||||||||
+50 | 3.8% | 18.06% | 3.2% | 17.59% | ||||||||||||||||||||||
+25 | 1.9% | 17.96% | 1.5% | 17.32% | ||||||||||||||||||||||
— | —% | 17.83% | —% | 17.04% | ||||||||||||||||||||||
-25 | (1.8)% | 17.56% | (1.5)% | 16.62% | ||||||||||||||||||||||
-50 | (2.4)% | 17.21% | (2.1)% | 16.20% | ||||||||||||||||||||||
-100 | (3.6)% | 16.38% | (2.8)% | 15.16% | ||||||||||||||||||||||
'-200(3)
|
NMF | NMF | NMF | NMF | ||||||||||||||||||||||
-300(3)
|
NMF | NMF | NMF | NMF |
Three months ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) |
Average
Balance |
Interest |
Yield/
Rate(1)
|
Average
Balance |
Interest |
Yield/
Rate(1)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-earning assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans:(2)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans and leases | $ | 3,900,612 | $ | 46,039 | 4.74 | % | $ | 4,291,301 | $ | 53,390 | 5.01 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 2,791,438 | 28,277 | 4.06 | 2,841,231 | 31,230 | 4.42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential loans | 647,442 | 11,271 | 6.96 | 933,854 | 13,679 | 5.86 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 1,123,440 | 11,950 | 4.27 | 1,124,742 | 13,065 | 4.67 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale
|
131,460 | 1,108 | 3.38 | 92,252 | 896 | 3.91 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 8,594,392 | 98,645 | 4.61 | 9,283,380 | 112,260 | 4.87 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities(3)
|
2,978,331 | 12,506 | 1.68 | 2,048,357 | 12,549 | 2.45 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities(3)
|
318,415 | 1,383 | 1.97 | 130,671 | 1,009 | 3.82 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other interest-earning assets | 1,414,264 | 368 | 0.10 | 220,801 | 65 | 0.12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-earning assets | $ | 13,305,402 | $ | 112,902 | 3.41 | % | $ | 11,683,209 | $ | 125,883 | 4.34 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | (194,211) | (156,576) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and due from banks | 176,015 | 108,463 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash in non-owned ATMs | 468,136 | 319,154 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank-owned life insurance | 32,329 | 29,965 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest-earning assets | 998,948 | 1,036,500 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 14,786,619 | $ | 13,020,715 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities and Stockholders’ Equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing demand | $ | 2,560,283 | $ | 531 | 0.08 | % | $ | 2,213,369 | $ | 882 | 0.16 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Savings | 1,922,342 | 149 | 0.03 | 1,681,587 | 877 | 0.21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Money market | 2,754,895 | 801 | 0.12 | 2,262,737 | 2,311 | 0.41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Customer time deposits | 1,078,296 | 1,842 | 0.69 | 1,242,730 | 4,954 | 1.60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing customer deposits | 8,315,816 | 3,323 | 0.16 | 7,400,423 | 9,024 | 0.49 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Brokered deposits | 63,407 | 455 | 2.88 | 286,655 | 808 | 1.13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing deposits | 8,379,223 | 3,778 | 0.18 | 7,687,078 | 9,832 | 0.51 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal Home Loan Bank advances | — | — | — | 106,694 | 625 | 2.36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Trust preferred borrowings | 67,011 | 317 | 1.90 | 67,011 | 484 | 2.90 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Senior debt | 228,260 | 2,053 | 3.60 | 98,681 | 1,180 | 4.78 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other borrowed funds(4)
|
21,661 | 5 | 0.09 | 25,580 | 6 | 0.09 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities | $ | 8,696,155 | $ | 6,153 | 0.28 | % | $ | 7,985,044 | $ | 12,127 | 0.61 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand deposits | 3,963,476 | 2,882,999 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest-bearing liabilities | 329,341 | 311,697 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stockholders’ equity | 1,799,839 | 1,842,525 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interest | (2,192) | (1,550) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and stockholders’ equity | $ | 14,786,619 | $ | 13,020,715 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Excess of interest-earning assets over interest-bearing liabilities | $ | 4,609,247 | $ | 3,698,165 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest and dividend income | $ | 106,749 | $ | 113,756 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate spread | 3.13 | % | 3.73 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin | 3.23 | % | 3.93 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Six months ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) |
Average
Balance |
Interest |
Yield/
Rate(1)
|
Average
Balance |
Interest |
Yield/
Rate(1)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-earning assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans:(2)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans and leases | $ | 4,018,667 | $ | 98,659 | 4.96 | % | $ | 3,912,464 | $ | 109,084 | 5.62 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 2,797,375 | 57,468 | 4.14 | 2,825,049 | 65,522 | 4.66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential loans | 690,776 | 24,135 | 6.99 | 963,131 | 27,219 | 5.65 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 1,141,414 | 24,786 | 4.38 | 1,127,483 | 28,000 | 4.99 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale
|
146,291 | 2,449 | 3.38 | 81,068 | 1,637 | 4.06 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 8,794,523 | 207,497 | 4.76 | 8,909,195 | 231,462 | 5.23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities(3)
|
2,744,420 | 23,210 | 1.69 | 2,003,997 | 25,768 | 2.57 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities
|
327,363 | 2,832 | 1.97 | 130,896 | 1,935 | 3.61 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other interest-earning assets | 1,259,806 | 644 | 0.10 | 148,578 | 573 | 0.78 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-earning assets | $ | 13,126,112 | $ | 234,183 | 3.61 | % | $ | 11,192,666 | $ | 259,738 | 4.68 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | (210,471) | (120,816) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and due from banks | 145,568 | 124,129 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash in non-owned ATMs | 431,226 | 327,314 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank-owned life insurance | 32,242 | 30,059 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest-earning assets | 998,202 | 1,036,767 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 14,522,879 | $ | 12,590,119 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities and Stockholders’ Equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing demand | $ | 2,566,271 | $ | 1,149 | 0.09 | % | $ | 2,149,299 | $ | 2,779 | 0.26 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Savings | 1,876,815 | 299 | 0.03 | 1,627,901 | 2,621 | 0.32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Money market | 2,718,758 | 1,655 | 0.12 | 2,207,861 | 6,400 | 0.58 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Customer time deposits | 1,097,636 | 4,219 | 0.78 | 1,274,081 | 10,610 | 1.67 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing customer deposits | 8,259,480 | 7,322 | 0.18 | 7,259,142 | 22,410 | 0.62 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Brokered deposits | 99,979 | 952 | 1.92 | 258,539 | 2,059 | 1.60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing deposits | 8,359,459 | 8,274 | 0.20 | 7,517,681 | 24,469 | 0.65 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal Home Loan Bank advances | 366 | 5 | 2.75 | 138,376 | 1,455 | 2.11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Trust preferred borrowings | 67,011 | 641 | 1.93 | 67,011 | 1,070 | 3.21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Senior debt | 237,406 | 4,319 | 3.64 | 98,654 | 2,359 | 4.78 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other borrowed funds(4)
|
20,664 | 10 | 0.10 | 86,918 | 479 | 1.11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities | $ | 8,684,906 | $ | 13,249 | 0.31 | % | $ | 7,908,640 | $ | 29,832 | 0.76 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand deposits | 3,728,459 | 2,524,755 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest-bearing liabilities | 325,838 | 318,941 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stockholders’ equity | 1,785,907 | 1,839,013 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interest | (2,231) | (1,230) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and stockholders’ equity | $ | 14,522,879 | $ | 12,590,119 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Excess of interest-earning assets over interest-bearing liabilities | $ | 4,441,206 | $ | 3,284,026 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest and dividend income | $ | 220,934 | $ | 229,906 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate spread | 3.30 | % | 3.92 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin | 3.40 | % | 4.14 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars and share amounts in thousands, except per share amounts) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | ||||||||||||
Stockholders’ equity of WSFS | $ | 1,884,054 | $ | 1,791,726 | ||||||||||
Less: Goodwill and other intangible assets | 551,951 | 557,386 | ||||||||||||
Tangible common equity (numerator) | $ | 1,332,103 | $ | 1,234,340 | ||||||||||
Shares of common stock outstanding (denominator) | 47,535 | 47,756 | ||||||||||||
Book value per share of common stock | $ | 39.63 | $ | 37.52 | ||||||||||
Goodwill and other intangible assets | 11.61 | 11.67 | ||||||||||||
Tangible book value per share of common stock | $ | 28.02 | $ | 25.85 |
Exhibit
Number |
Description of Document | |||||||
2.1 | ||||||||
3.1 | ||||||||
3.2 | ||||||||
10.1 | ||||||||
31.1 | ||||||||
31.2 | ||||||||
32 | ||||||||
101.INS | XBRL Instance Document ** | |||||||
101.SCH | XBRL Schema Document ** | |||||||
101.CAL | XBRL Calculation Linkbase Document ** | |||||||
101.LAB | XBRL Labels Linkbase Document ** | |||||||
101.PRE | XBRL Presentation Linkbase Document ** | |||||||
101.DEF | XBRL Definition Linkbase Document ** | |||||||
104 |
The cover page of this Quarterly Report on Form 10-Q for the quarter ended June 30, 2021, filed with the SEC on August 6, 2021, is formatted in Inline XBRL.
|
WSFS FINANCIAL CORPORATION | ||||||||
Date: August 6, 2021 | /s/ Rodger Levenson | |||||||
Rodger Levenson | ||||||||
Chairman, President and Chief Executive Officer | ||||||||
(Principal Executive Officer) | ||||||||
Date: August 6, 2021 | /s/ Dominic C. Canuso | |||||||
Dominic C. Canuso | ||||||||
Executive Vice President and | ||||||||
Chief Financial Officer | ||||||||
(Principal Financial and Accounting Officer) |
1 Year WSFS Financial Chart |
1 Month WSFS Financial Chart |
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