Les conseils d'administration mondiaux font des progrès en matière de développement durable, mais l'IA et les risques géopolitiques sont importants, selon Heidrick & Struggles

Une nouvelle enquête mondiale menée par Heidrick & Struggles, BCG et l'INSEAD révèle une confiance croissante dans la gouvernance du développement durable, mais les conseils d'administration et les chefs de la direction ne font toujours pas confiance au leadership des uns et des autres

CHICAGO, 21 novembre 2024 /CNW/ - Heidrick & Struggles (Nasdaq : HSII), un fournisseur de premier plan de services-conseils en leadership mondial et de solutions de talents à la demande, s'est associé au Boston Consulting Group (BCG) et au INSEAD Corporate Governance Centre, pour publier un rapport explorant la façon dont les conseils d'administration réagissent aux tendances complexes et aux perturbations auxquelles ils sont actuellement confrontés. Le rapport intitulé Boards and Society: How Boards Are Evolving to Meet Challenges from Sustainability to Geopolitical Volatility révèle que les conseils d'administration ont fait des progrès significatifs pour traiter les sujets liés au développement durable, mais sont moins confiants lorsqu'il s'agit de leur compréhension d'autres questions telles que l'importance croissante de l'IA générative, l'intensification du commerce et les perturbations géopolitiques. Ces quatre piliers interconnectés obligent les administrateurs et les chefs de la direction à naviguer dans un environnement de plus en plus imprévisible, rempli d'exigences contradictoires et souvent chargées au plan politique.

En outre, le rapport montre que les dirigeants d'entreprise ne sont pas toujours d'accord sur la meilleure façon d'améliorer la compétitivité face aux défis auxquels ils sont confrontés.

Principales constatations concernant les conseils d'administration

• 77 % des conseils d'administration estiment que leur entreprise a la responsabilité d'aborder les questions de développement durable
• 36 % se sentent prêts à tirer parti du potentiel révolutionnaire de l'IA
• 37 % estiment que leur entreprise dispose d'une stratégie suffisante pour gérer les risques géopolitiques
• 29 % des administrateurs ne font pas confiance à leur chef de la direction pour faire face à l'incertitude
• 26 % des chefs de la direction ne croient pas en l'efficacité de leur conseil d'administration
• La moitié des personnes interrogées ne sont pas convaincues que leur entreprise est équipée pour détecter les nouvelles menaces et opportunités liées au développement durable, à l'IA générative et à la géopolitique

Le rapport révèle que 77 % des membres des conseils d'administration interrogés dans le monde estiment que leur entreprise a la responsabilité de répondre aux préoccupations sociétales, même si plus de la moitié (54 %) estiment que les objectifs de leur entreprise doivent rester la priorité. Contrairement à cet enthousiasme pour le développement durable, seuls 36 % des administrateurs se sentent prêts à exploiter le potentiel révolutionnaire de l'IA, tandis que 37 % seulement reconnaissent que leur entreprise a mis en place des stratégies suffisantes pour gérer les risques géopolitiques.

Ces constatations mettent en évidence le besoin urgent d'un meilleur équilibre entre la gouvernance traditionnelle et les stratégies tournées vers l'avenir, ainsi que d'un investissement accru dans les compétences des conseils d'administration. Malgré des niveaux de confiance plus faibles face aux risques dominants et aux technologies émergentes de notre époque, il est encourageant de constater que plus de 60 % des administrateurs ont déclaré que leur conseil d'administration « se penche » sur la gestion des risques, ce qui suggère une volonté de relever ces défis à bras-le-corps, quelle que soit leur complexité.

Manque de confiance face à une complexité croissante

Le nouveau rapport révèle que 29 % des administrateurs n'ont pas confiance dans la capacité de leur chef de la direction à gérer les perturbations et à accroître la valeur à long terme, ce qui constitue un signe inquiétant de division au sein du conseil d'administration. Parallèlement, un nombre comparable de chefs de la direction (26 %) sont tout aussi sceptiques quant à l'efficacité de leur conseil d'administration, ce qui témoigne d'une tension croissante entre les équipes dirigeantes confrontées à un éventail de problèmes plus complexes et plus diversifiés que jamais.

Le rapport révèle également qu'environ la moitié des administrateurs ne sont pas convaincus que leur entreprise est équipée pour détecter les nouvelles menaces et opportunités liées au développement durable, à l'IA générative et à la géopolitique, et qu'ils ne sont pas non plus en mesure de les traduire en avantage concurrentiel. Alors que les paysages commerciaux mondiaux continuent de se transformer, la capacité des conseils d'administration à rester cohérents, à s'aligner sur la vision de la direction et à s'adapter aux nouveaux défis grâce à une stratégie d'entreprise innovante sera plus cruciale que jamais. Une gouvernance efficace qui intègre à la fois la prévoyance et la résilience sera essentielle pour transformer ces perturbations en opportunités, permettant aux entreprises non seulement de survivre, mais aussi de prospérer dans un monde de plus en plus instable.

Jeremy Hanson, associé chez Heidrick & Struggles et co-auteur du rapport, a commenté ces conclusions en ces termes : « S'il est encourageant de constater que les conseils d'administration s'intéressent de plus en plus au développement durable, l'enquête de cette année révèle des tensions entre les administrateurs et la direction quant à la capacité des uns et des autres à faire face aux perturbations. Compte tenu de l'importance des enjeux et de la complexité croissante de la situation, une harmonisation entre les conseils d'administration et la direction n'est pas seulement une bonne pratique ; elle est essentielle pour relever les défis d'aujourd'hui et ceux de demain. Il est important de noter que cette harmonisation ne signifie pas que les conseils d'administration doivent s'abstenir de tout débat constructif avec la direction. En fait, il est essentiel de favoriser des conversations ouvertes, voire difficiles, pour que les conseils d'administration puissent prendre des décisions solides et équilibrées dans l'environnement exigeant d'aujourd'hui »

Sonia Tatar, directrice exécutive de l'INSEAD Corporate Governance Centre, a déclaré : « Aujourd'hui, les conseils d'administration ont tout intérêt à passer de la réactivité à la proactivité. Au-delà de la compréhension des perturbations, ils peuvent se concentrer sur l'anticipation des chocs futurs et des risques potentiels et trouver des moyens de capitaliser sur les tendances émergentes pour tirer parti des opportunités. En traduisant en actions stratégiques les connaissances qui éclairent la prise de décision, ils seront mieux placés pour aider les entreprises à devenir plus résilientes et à faire face au changement de manière efficace. » 

David Young, directeur général et associé principal de BCG, a également commenté le rapport en ces termes : « Les conseils d'administration sont confrontés à des défis nouveaux et de plus en plus complexes, dans un contexte d'incertitude géopolitique, d'avancées technologiques rapides et d'inquiétudes persistantes quant à l'impact du changement climatique. Mais les conseils d'administration ont fait des progrès notables dans le domaine du développement durable - et ils ont maintenant la possibilité de tirer des enseignements de ces efforts en menant des conversations approfondies avec les dirigeants pour faire face à ce programme en pleine expansion. »

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Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII) est un fournisseur de premier ordre de services d'experts-conseils en leadership et de solutions de talents sur demande qui répondent aux besoins en matière de talents de haut niveau et de consultation des principales organisations mondiales. En tant que conseillers en leadership de confiance, nous collaborons avec nos clients pour former des leaders et des organisations prêts pour l'avenir, en regroupant nos services et nos offres dans les domaines de la recherche de cadres, de la diversité et de l'inclusion, de l'évaluation et du développement du leadership, du façonnement de la culture et de la recherche de cadres supérieurs sur demande. Heidrick & Struggles est depuis plus de 70 ans le pionnier de la profession de recherche de cadres. Aujourd'hui, l'entreprise offre des solutions intégrées en matière de talents et de capital humain afin d'aider ses clients à changer le monde, une équipe de direction à la fois. Pour tout complément d'information, rendez-vous sur www.heidrick.com

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SOURCE Heidrick & Struggles

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