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Share Name | Share Symbol | Market | Type |
---|---|---|---|
Carrefour | EU:CA | Euronext | Ordinary Share |
Price Change | % Change | Share Price | Bid Price | Offer Price | High Price | Low Price | Open Price | Shares Traded | Last Trade | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
-0.255 | -1.61% | 15.535 | 15.52 | 15.79 | 15.87 | 15.535 | 15.79 | 2,475,902 | 02:01:02 |
Confirmation de l’objectif de cash-flow libre net 2021 nettement au-delà de 1 Md€
Regulatory News:
Carrefour (Paris:CA):
Alexandre Bompard, Président Directeur-Général, a déclaré : « Nous publions un nouveau trimestre de croissance à l’échelle de notre Groupe, sur une base comparable pourtant très élevée, et poursuivons nos gains de part marché dans la plupart de nos pays. Notre trajectoire est très solide et démontre notre capacité à générer une croissance structurelle par notre forte orientation clients, la maîtrise de nos opérations, notamment digitales, et l’impact de nos initiatives stratégiques. Notre objectif de cash-flow libre net pour l’année, relevé au mois de juillet dernier, est confirmé. Fort de ces dynamiques favorables, d’un bilan toujours aussi solide, et grâce à l’engagement de ses équipes, Carrefour est plus que jamais attractif et conquérant, au service de ses clients et de ses actionnaires. »
Note : (1) Somme du LFL T3 2020 et du LFL T3 2021; (2) Basé sur des données NielsenIQ RMS
CHIFFRES CLÉS DU 3ème TRIMESTRE 2021
Troisième trimestre 2021
Ventes TTC (M€)
Magasins comparables1
Variation totale
A changes courants
A changes constants
France
9 882
-0,3%
+2,1%
+2,1%
Europe
5 864
-1,2%
+0,9%
+1,4%
Amérique Latine (pre-IAS 29)
4 005
+7,3%
+10,8%
+14,7%
Asie
718
-5,2%
+22,3%
+16,8%
Groupe (pre-IAS 29)
20 468
+0,8%
+4,0%
+4,6%
IAS 292
112
Groupe (post-IAS 29)
20 581
VENTES TTC DU TROISIÈME TRIMESTRE 2021
Dans un contexte toujours marqué par la pandémie de Covid-19 et des conditions sanitaires évolutives au sein de ses différents marchés, l’activité du 3e trimestre confirme la bonne dynamique commerciale du Groupe. Carrefour continue de gagner des parts de marché dans la grande majorité de ses pays, grâce à l’amélioration de la satisfaction client, placée au cœur du plan stratégique Carrefour 2022. L’expansion du Groupe se poursuit également à bon rythme, à la fois grâce à de nombreuses ouvertures organiques et à l’intégration réussie des acquisitions récentes. Les ventes de e-commerce restent en croissance sur des bases de comparaison extrêmement élevées. Le Groupe reviendra sur l’ensemble de sa stratégie digitale à l’occasion de son Digital Day, qui se tiendra à Paris le 9 novembre prochain.
Le chiffre d’affaires TTC du 3ème trimestre progresse de +0,8% en comparable (LFL). Le chiffre d’affaires TTC du Groupe s’établit à 20 468 M€ pre-IAS 29, soit une hausse de +4,6% à changes constants. Cette progression intègre l’effet essence, favorable à hauteur de +2,0% (hausse du prix du baril et reprise des volumes). Après prise en compte d’un effet de change défavorable de -0,7%, lié à la faiblesse du peso argentin, la variation totale du chiffre d’affaires à changes courants s’élève à +4,0%. L’impact de l’application de la norme IAS 29 est de +112 M€.
En France, le chiffre d’affaires du T3 2021 recule de -0,3% LFL (+0,8% LFL en alimentaire et -7,1% LFL en non-alimentaire) dans un marché en baisse compte tenu d’une base de comparaison élevée. Les hypermarchés ont été temporairement impactés par la mise en place du pass sanitaire, restreignant l’accès aux grands centres commerciaux de mi-août à fin septembre. Hors impact du pass sanitaire, la croissance en France est estimée à +0,5% LFL au T3. La part de marché continue de progresser sur le trimestre, avec un gain dans la plupart des formats3. Au cumulé sur deux ans4, la croissance LFL publiée atteint +3,5%.
En Europe, le chiffre d’affaires en comparable est en retrait de -1,2% par rapport au T3 2020, mais en hausse de +0,6% sur deux ans. Ces performances reflètent des situations variées d’un pays à l’autre :
En Amérique latine les ventes progressent de +7,3% en comparable, soit +35,7% en cumulé sur deux ans.
A Taïwan (Asie), les ventes du T3 progressent de +16,8% à changes constants, sous l’effet de l’intégration de Wellcome. Les ventes en comparable affichent un recul de -5,2% (-4,5% LFL sur 2 ans), impactées par les mesures sanitaires qui ont pénalisé la tenue d’événements festifs importants dans le pays. Les magasins Wellcome, dont la conversion aux enseignes Carrefour sera finalisée en novembre, affichent une forte surperformance lorsqu’ils sont convertis.
POURSUITE DES CESSIONS D’ACTIFS IMMOBILIERS NON-STRATÉGIQUES
Dans le cadre de son plan de cessions additionnelles de 300 M€ d’actifs immobiliers non stratégiques à horizon 2022, le Groupe a cédé en Espagne l’immobilier de 7 hypermarchés en septembre, au travers d’une opération de sale & lease-back auprès de Realty Income, pour 93 M€.
A date, le Groupe a donc réalisé 250 M€ de cessions additionnelles d’actifs immobiliers non stratégiques.
POURSUITE DE LA TRANSFORMATION DU MODELE D’EXPLOITATION
En octobre, Carrefour Italie a annoncé, dans le cadre d’un vaste plan de relance, une accélération de sa transformation, avec notamment le transfert en franchise de plus de 50 magasins en 2021, et de 25 au cours du premier trimestre 2022.
En France, le Groupe aura passé 10 hypermarchés et 44 supermarchés en location-gérance cette année. Un nouveau programme de 43 magasins (16 hypermarchés et 27 supermarchés) a été annoncé, avec les premiers passages prévus à partir de mars 2022.
IMPACT LIMITÉ DES PRESSIONS INFLATIONNISTES ATTENDUES SUR 2021
Le Groupe porte une attention particulière aux dynamiques d’inflation, notamment en ce qui concerne les prix de l’énergie et des produits alimentaires. A date, l’impact de l’augmentation des prix des matières premières a eu un effet limité sur la performance du Groupe, qui bénéficie de contrats négociés sur l’année entière pour la majorité de ses achats marchands et non marchands en Europe. A ce stade, le Groupe n’anticipe pas d’effet matériel de l’inflation sur sa performance annuelle 2021.
OBJECTIF DE CASH FLOW LIBRE NET CONFIRMÉ
Dans ce contexte, et sur la base de la bonne performance opérationnelle enregistrée au troisième trimestre, le Groupe confirme son objectif de génération de cash-flow libre net pour 2021, qui reste attendue nettement supérieure à l’objectif initial de 1 Md€.
AGENDA
ANNEXES
Réduction du capital par voie d’annulation d’actions auto-détenues
Le 20 octobre 2021, le Conseil d’Administration, sur autorisation de l’Assemblée Générale extraordinaire des actionnaires, a décidé de réduire le capital social de Carrefour S.A. par voie d’annulation de 12 252 723 actions auto-détenues représentant environ 1,6 % du capital social.
Ces actions ont été rachetées entre le 2 août 2021 et le 13 septembre 2021, dans le cadre du programme de rachat d’actions de 200 millions d’euros décidé par le Conseil d’Administration lors de sa réunion du 28 juillet 2021.
A l’issue de cette annulation d’actions, le nombre d’actions composant le capital de Carrefour S.A. s’élèvera à 775 895 892 actions et le nombre d’actions auto-détenues, en conséquence, à 9 457 539 actions, représentant environ 1,2 % du capital social. Le nombre d’actions donnant droit de vote s’élèvera par conséquent à 766 438 353 actions.
Ventes TTC du 3ème trimestre 2021
Le chiffre d’affaires du Groupe s’établit à 20 468 M€ pre-IAS 29. L’effet de change au troisième trimestre a été défavorable à hauteur de -0,7%, dû à la dépréciation du peso argentin. L’effet essence est favorable à hauteur de +2,0%. L’effet calendaire est favorable à +0,1%. Les ouvertures ont contribué à hauteur de +0,9%. L’effet des acquisitions est de +2,1%. L’impact de l’application de la norme IAS 29 est de +112 M€.
Ventes TTC (M€)
Variation hors essence hors calendaire
Variation totale avec essence
en comparable
en organique
à changes courants
à changes constants
France
9 882
-0,3%
-2,0%
+2,1%
+2,1%
Hypermarchés
4 867
-2,8%
-3,3%
-0,2%
-0,2%
Supermarchés
3 295
+2,2%
-2,4%
+2,7%
+2,7%
Proximité /autres formats
1 720
+2,5%
+2,7%
+8,0%
+8,0%
Autres pays d’Europe
5 864
-1,2%
-1,7%
+0,9%
+1,4%
Espagne
2 681
-2,3%
-2,2%
+3,9%
+3,9%
Italie
1 073
+0,8%
-3,5%
-2,5%
-2,5%
Belgique
1 010
-5,4%
-5,4%
-5,1%
-5,1%
Pologne
499
+0,9%
+1,7%
+0,1%
+2,9%
Roumanie
601
+5,9%
+7,3%
+5,5%
+7,3%
Amérique latine (pre-IAS 29)
4 005
+7,3%
+10,2%
+10,8%
+14,7%
Brésil
3 369
-1,8%
+2,1%
+9,7%
+7,7%
Argentine (pre-IAS 29)
636
+57,0%
+56,9%
+16,9%
+56,6%
Asie
718
-5,2%
-5,6%
+22,3%
+16,8%
Taïwan
718
-5,2%
-5,6%
+22,3%
+16,8%
Total Groupe (pre-IAS 29)
20 468
+0,8%
+0,3%
+4,0%
+4,6%
IAS 29(1)
112
Total Groupe (post-IAS 29)
20 581
Note : (1) hyperinflation et changes
Base de comparaison et cumul sur deux ans – 3ème trimestre
Variation hors essence hors calendaire en comparable
T3 2020
T3 2021
LFL cumulé sur 2 ans(1)
France
+3,8%
-0,3%
+3,5%
Hypermarchés
+2,5%
-2,8%
-0,3%
Supermarchés
+4,9%
+2,2%
+7,1%
Proximité /autres formats
+5,4%
+2,5%
+7,9%
Autres pays d’Europe
+1,9%
-1,2%
+0,6%
Espagne
+6,3%
-2,3%
+3,9%
Italie
-8,0%
+0,8%
-7,2%
Belgique
+5,4%
-5,4%
-0,0%
Pologne
-1,4%
+0,9%
-0,5%
Roumanie
+0,0%
+5,9%
+5,9%
Amérique latine
+28,4%
+7,3%
+35,7%
Brésil
+26,0%
-1,8%
+24,2%
Argentine
+41,4%
+57,0%
+98,4%
Asie
+0,6%
-5,2%
-4,5%
Taïwan
+0,6%
-5,2%
-4,5%
Total Groupe
+8,4%
+0,8%
+9,2%
Note : (1) somme du LFL T3 2020 et du LFL T3 2021
Effets techniques – 3ème trimestre 2021
Calendaire
Essence
Change
France
+0,1%
+3,8%
-
Hypermarchés
+0,0%
+3,2%
-
Supermarchés
+0,3%
+4,7%
-
Proximité /autres formats
+0,1%
+4,1%
-
Autres pays d’Europe
+0,2%
+1,0%
-0,5%
Espagne
+0,0%
+1,7%
-
Italie
+0,3%
+0,7%
-
Belgique
+0,4%
-
-
Pologne
+0,6%
+0,6%
-2,8%
Roumanie
+0,1%
+0,0%
-1,9%
Amérique latine
-0,1%
+0,7%
-3,9%
Brésil
+0,0%
+1,1%
+2,1%
Argentine
-0,3%
-
-39,7%
Asie
+1,4%
-
+5,5%
Taïwan
+1,4%
-
+5,5%
Total Groupe
+0,1%
+2,0%
-0,7%
Ventes TTC – 9 mois 2021
Le chiffre d’affaires du Groupe s’établit à 58 725 M€ pre-IAS 29. L’effet de change au cours des neuf premiers mois a été défavorable à hauteur de -3,5%, dû à la dépréciation du peso argentin et du real brésilien. L’effet essence est favorable à hauteur de +1,5%. L’effet calendaire est défavorable à -0,4%. Les ouvertures ont contribué à hauteur de +0,8%. L’effet des acquisitions est de +1,8%. L’impact de l’application de la norme IAS 29 est de +175 M€.
Ventes TTC (M€)
Variation hors essence hors calendaire
Variation totale avec essence
en comparable
en organique
à changes courants
à changes constants
France
28 697
+2,6%
+0,5%
+3,0%
+3,0%
Hypermarchés
14 175
+1,5%
+0,9%
+2,5%
+2,5%
Supermarchés
9 754
+5,4%
-0,1%
+3,7%
+3,7%
Proximité /autres formats
4 768
+0,5%
+0,7%
+3,0%
+3,0%
Autres pays d’Europe
17 127
-1,6%
-1,8%
-0,3%
+0,2%
Espagne
7 475
-1,2%
-0,9%
+3,6%
+3,6%
Italie
3 237
-4,8%
-7,9%
-6,9%
-6,9%
Belgique
3 192
-3,2%
-3,1%
-3,6%
-3,6%
Pologne
1 497
+1,8%
+2,6%
-0,4%
+2,5%
Roumanie
1 727
+4,1%
+5,5%
+3,4%
+5,2%
Amérique latine (pre-IAS 29)
10 924
+11,2%
+13,9%
-1,4%
+16,2%
Brésil
9 182
+3,9%
+7,3%
-1,2%
+10,6%
Argentine (pre-IAS 29)
1 742
+45,3%
+45,2%
-2,3%
+44,7%
Asie
1 976
-4,5%
-6,1%
+14,4%
+14,3%
Taïwan
1 976
-4,5%
-6,1%
+14,4%
+14,3%
Total Groupe (pre-IAS 29)
58 725
+2,9%
+2,3%
+1,5%
+5,0%
IAS 29(1)
175
Total Groupe (post-IAS 29)
58 900
Note : (1) hyperinflation et changes
Base de comparaison et cumul sur deux ans – 9 mois
Variation hors essence hors calendaire en comparable
9M 2020
9M 2021
LFL cumulé sur 2 ans(1)
France
+2,9%
+2,6%
+5,5%
Hypermarchés
-0,1%
+1,5%
+1,5%
Supermarchés
+5,7%
+5,4%
+11,1%
Proximité /autres formats
+6,2%
+0,5%
+6,7%
Autres pays d’Europe
+4,2%
-1,6%
+2,6%
Espagne
+7,5%
-1,2%
+6,3%
Italie
-4,4%
-4,8%
-9,2%
Belgique
+9,2%
-3,2%
+6,0%
Pologne
+0,9%
+1,8%
+2,7%
Roumanie
+2,3%
+4,1%
+6,4%
Amérique latine
+22,2%
+11,2%
+33,4%
Brésil
+16,4%
+3,9%
+20,3%
Argentine
+53,9%
+45,3%
+99,2%
Asie
+1,6%
-4,5%
-2,9%
Taïwan
+1,6%
-4,5%
-2,9%
Total Groupe
+7,5%
+2,9%
+10,4%
Note : (1) somme du LFL 9M 2020 et du LFL 9M 2021
Effets techniques – 9 mois 2021
Calendaire
Essence
Change
France
-0,4%
+2,9%
-
Hypermarchés
-0,5%
+2,1%
-
Supermarchés
-0,3%
+4,0%
-
Proximité /autres formats
-0,3%
+2,8%
-
Autres pays d’Europe
-0,4%
+0,9%
-0,4%
Espagne
-0,6%
+1,5%
-
Italie
+0,1%
+0,8%
-
Belgique
-0,5%
-
-
Pologne
-0,6%
+0,5%
-2,9%
Roumanie
-0,3%
+0,0%
-1,8%
Amérique latine
-0,6%
+0,2%
-17,6%
Brésil
-0,5%
+0,6%
-11,8%
Argentine
-0,5%
-
-47,0%
Asie
+0,4%
-
+0,1%
Taïwan
+0,4%
-
+0,1%
Total Groupe
-0,4%
+1,5%
-3,5%
Application de la norme IAS 29
L’impact sur le chiffre d’affaires du Groupe est présenté dans le tableau ci-dessous :
Ventes TTC (M€)
2020
pre-IAS 29(1)
Magasins comparables(2)
Calendaire
Ouvertures
Effet périmètre et autres(3)
Essence
2021 à changes constants
pre-IAS 29
Changes
2021 à changes courants
pre-IAS 29
IAS 29(4)
2021 à changes courant post-IAS 29
T1
19 445
+4,2%
-1,0%
+0,8%
-0,6%
-1,1%
+2,2%
-6,7%
18 564
+13
18 577
T2
18 710
+3,6%
-0,4%
+0,8%
+0,6%
+3,8%
+8,3%
-3,0%
19 692
+49
19 742
S1
38 155
+3,9%
-0,7%
+0,8%
+0,0%
+1,3%
+5,2%
-4,9%
38 256
+63
38 319
T3
19 690
+0,8%
+0,1%
+0,9%
+0,9%
+2,0%
+4,6%
-0,7%
20 468
+112
20,581
9M
57 845
+2,9%
-0,4%
+0,8%
+0,3%
+1,5%
+5,0%
-3,5%
58 725
+175
58,900
Notes : (1) retraité IFRS 5 ; (2) hors essence et calendaire et à changes constants ; (3) incluant les transferts ; (4) hyperinflation et changes
Expansion sous enseignes – 3ème trimestre 2021
Milliers de m²
31 déc. 2020
30 juin. 2021
Ouvertures/ Extensions
Acquisitions
Fermetures/ Réductions/Cessions
Mouvements T3 2021
30 sept. 2021
France
5 507
5 543
+23
+4
-8
+19
5 563
Europe (hors Fr)
6 165
5 914
+38
-
-79
-41
5 873
Amérique latine
2 717
2 870
+39
-
-
+39
2 909
Asie
1 035
1 140
+5
-
-3
+2
1 142
Autres(1)
1 486
1 480
+25
-
-4
+21
1 501
Groupe
16 910
16 947
+130
+4
-94
+41
16 988
Parc de magasins sous enseignes – 3ème trimestre 2021
Nb de magasins
31 déc. 2020
30 juin 2021
Ouvertures
Acquisitions
Fermetures/ Cessions
Transferts
Mouvements T3 2021
30 sept. 2021
Hypermarchés
1 212
1 224
+6
-
-4
-
+2
1 226
France
248
253
-
-
-
-
-
253
Europe (hors Fr)
456
455
+2
-
-4
-
-2
453
Amérique latine
185
184
-
-
-
-
-
184
Asie
172
172
+3
-
-
-
+3
175
Autres(1)
151
160
+1
-
-
-
+1
161
Supermarchés
3 546
3 521
+56
-
-50
-1
+5
3 526
France
1 173
1 048
+3
-
-1
-3
-1
1 047
Europe (hors Fr)
1 864
1 904
+30
-
-47
+2
-15
1 889
Amérique latine
151
150
-
-
-
-
-
150
Asie
10
12
-
-
-
-
-
12
Autres(1)
348
407
+23
-
-2
-
+21
428
Magasins de proximité
7 827
8 435
+133
+14
-92
-
+55
8 490
France
4 018
4 218
+49
+14
-22
-
+41
4 259
Europe (hors Fr)
3 156
3 344
+74
-
-63
-
+11
3 355
Amérique latine
530
535
+10
-
-1
-
+9
544
Asie
66
287
-
-
-6
-
-6
281
Autres(1)
57
51
-
-
-
-
-
51
Cash & carry
392
419
+8
-
-1
-
+7
426
France
147
146
+1
-
-1
-
-
146
Europe (hors Fr)
13
13
-
-
-
-
-
13
Amérique latine
214
242
+7
-
-
-
+7
249
Asie
-
-
-
-
-
-
-
-
Autres(1)
18
18
-
-
-
-
-
18
Soft discount (Supeco)
71
96
+4
-
-2
+3
+5
101
France
6
14
+3
-
-
+3
+6
20
Europe (hors Fr)
64
81
+1
-
-2
-
-1
80
Amérique latine
1
1
-
-
-
-
-
1
Asie
-
-
-
-
-
-
-
-
Autres(1)
-
-
-
-
-
-
-
-
Groupe
13 048
13 695
+207
+14
-149
+2
+74
13 769
France
5 592
5 679
+56
+14
-24
-
+46
5 725
Europe (hors Fr)
5 553
5 797
+107
-
-116
+2
-7
5 790
Amérique latine
1 081
1 112
+17
-
-1
-
+16
1 128
Asie
248
471
+3
-
-6
-
-3
468
Autres(1)
574
636
+24
-
-2
-
+22
658
Note : (1) Afrique, Moyen-Orient et République Dominicaine
DEFINITIONS
Cash-flow libre
Le cash-flow libre est le solde net de l’autofinancement avant coût de l'endettement financier net et intérêts nets relatifs aux contrats de location, de la variation du besoin en fonds de roulement et des investissements opérationnels.
Cash-flow libre net
Le cash-flow libre net correspond au cash-flow libre après coûts de l’endettement financier net et paiement locatifs nets.
Croissance à magasins comparables (LFL)
La croissance à magasins comparables est composée des ventes générées par les magasins ouverts depuis au moins 12 mois, fermetures temporaires exclues. Elle s’entend à changes constants, hors essence et hors effet calendaire, et hors impact IAS 29.
Croissance organique
La croissance organique est composée de la croissance à magasins comparables plus ouvertures nettes sur les douze derniers mois, fermetures temporaires incluses. Elle s’entend à changes constants.
Marge commerciale
La marge commerciale correspond à la somme du chiffre d’affaires hors taxes et des autres revenus, diminuée du coût des programmes de fidélisation et du prix de revient des ventes. Le prix de revient des ventes intègre outre les achats et variations de stock, d’autres coûts essentiellement composés des coûts des produits vendus par les sociétés financières, des produits liés à l’escompte ainsi que des écarts de change générés par les achats de marchandises.
Résultat opérationnel courant (ROC)
Le résultat opérationnel courant (ROC) correspond à la marge des activités courantes diminuée des frais généraux et des amortissements.
Résultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA)
Le résultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA) exclut également les amortissements logistiques comptabilisés en prix de revient des ventes.
Résultat opérationnel (EBIT)
Le résultat opérationnel correspond au résultat opérationnel courant après quote part des mises en équivalence et inclut les produits et charges non courants. Sont comptabilisés en produits et charges non courants certains éléments significatifs à caractère inhabituel de par leur nature et leur fréquence tels que des dépréciations d’actifs non courants, les résultats de cession d’actifs non courants, des coûts de restructuration et des charges liées à des réestimations de risques d’origine ancienne, sur la base d’informations ou d’éléments dont le Groupe a eu connaissance au cours de l’exercice.
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DISCLAIMER
Ce communiqué contient à la fois des informations historiques et des déclarations et informations prospectives. Les déclarations et informations de nature prospective ont été établies sur la base des hypothèses actuellement retenues par la Direction du Groupe. Elles ne constituent pas des garanties quant aux performances futures du Groupe. Les résultats ou les performances qui seront réalisés sont susceptibles d'être substantiellement différents des déclarations et informations prospectives présentées en raison d'un certain nombre de risques et d'incertitudes, notamment les facteurs de risques exposés dans les différents documents déposés auprès de l'Autorité des marchés financiers au titre de l'information règlementée disponibles sur le site de Carrefour (www.carrefour.com) et notamment le document de référence. Les investisseurs peuvent obtenir gratuitement une copie de ces documents auprès de Carrefour. Carrefour ne prend aucun engagement de mettre à jour et/ou réviser ces déclarations et informations prospectives dans le futur.
_________________________ 1 Hors essence et calendaire et à changes constants 2 Hyperinflation et changes en Argentine 3 Parts de marché basées sur des données NielsenIQ RMS pour le CATP alimentaire et non-alimentaire pour la période de 13 semaines se terminant le 26/09/2021 pour le Groupe Carrefour, Carrefour Supermarché, Carrefour Proximité, Carrefour Drive vs le marché total de la distribution française (Copyright © 2021, NielsenIQ) 4 Somme du LFL T3 2020 et du LFL T3 2021
Consultez la version source sur businesswire.com : https://www.businesswire.com/news/home/20211020005812/fr/
Relations investisseurs Sébastien Valentin, Anthony Guglielmo et Antoine Parison Tél : +33 (0)1 64 50 82 57
Relations actionnaires Tél : 0 805 902 902 (n° vert en France)
Communication Groupe Tél : +33 (0)1 58 47 88 80
1 Year Carrefour Chart |
1 Month Carrefour Chart |
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